Avantages Concurrentiels Apple

Analyse du modèle des 5(+1) forces  Porter, une approche nouvelle de la concurrence : Choix stratégiques et concurrence 1980  Objectif: évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’attractivité concurrentielle.  Le but de tout organisation est de générer un avantage concurrentiel, notamment par la capacité à générer du profit. 3  Définition industrie: appelée également secteur d’activité est un « groupe d’organisations proposant la même offre de biens ou de services ».

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie

Identifier un segment de marché ; Définir la structure de la chaîne de valeur dans l'entreprise ; Spécifier les mécanismes de génération de revenus ; Définir la position de l'entreprise dans la chaîne de valeur externe ; Formuler une stratégie concurrentielle. Les choix effectués par les dirigeants à chacune de ces six étapes ont des conséquences sur diverses variables de l’entreprise habituellement déconnectées les unes des autres dans leur traitement académique. Ainsi, la structure organisationnelle

APPLE [pic] IPHONE SOMMAIRE Informations sur l’entreprise _________ 3/4 • Historique • Aujourd’hui Informations sur le produit __________ 5/6 • Caractéristiques techniques • Contenu du coffret • Fonctionnalités • Prix • Les accessoires Lettre de vente _________________ 7/8/9 Tableau : Caractéristiques, avantages, preuves, SONCAS __________________ 10 Caractéristiques VAK _______________ 11 I. Informations sur l’entreprise

une baisse dans les années à venir. Les deux gros du marché sont Apple et Samsung du côté des tablettes. Le premier trimestre de 2014 est marqué par une vente de plus de 32,5% de tablette Apple contre 22,3% pour le coréen. « Le déclin des parts de marché d’Apple dans le secteur des PC est inévitable si on examine son business model. D’ores et déjà, dans les régions EMEA, Samsung a pris la tête du secteur au cours du trimestre et Apple va céder sa place à d’autres compétiteurs sur plus de marchés dans

1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation

CAS APPLE I – Analyse de la situation de l’Entreprise 1. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur doit être innovateur et il joue un rôle de "perturbateur sur le marché ». Ce qui a été le cas pour Steve Jobs puisqu’il a commercialisé l’un des premiers ordinateurs individuels (Apple 1) qui a remporté un franc succès et bouleversé le marché. De plus, les nombreuses innovations successives apportées par Steve Jobs ont façonné

milliards de dollars. Ressources matérielles : IKEA dispose de 231 magasins à travers le monde, dont 19 en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA. Un avantage concurrentiel est un élément que l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus compétitive, et donc de se distinguer de la concurrence. IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels : En terme de prix tout d’abord, car l’entreprise pratique une stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner

hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle (1 pt). 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA (3 points) Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Pour IKEA, on peut noter : — une politique de bas coût : stratégie de domination

CARACTÉRISTIQUE AVANTAGES PREUVES SÉCURITÉ Fournisseur Orange: leader dans le secteur de la téléphonie mobile, grande expérience (depuis 1988), Nos fournisseur d’appareils Apple et Samsung également leader du marché. Nos techniciens et notre service après-vente sont extrêmement performants. Qualité du service Longévité des appareils Assurances Qualité de la ligne Expérience Savoir-faire Reconnus sur le marché Forum de consommateurs Revues spécialisées Site internet fabricants (orange, Apple, Samsung)