Avantages Concurrentiels Développement Durable

environnement de plus en plus complexe et mondialisé. Pour faire face à cette réalité, elles s'interrogent régulièrement sur leur évolution. L’environnement des entreprises est l’ensemble des acteurs externes qui ont une influence sur son développement. Il se compose du micro-environnement qui est l’ensemble des partenaires proches de l’entreprise pouvant l’influencer directement (clients, fournisseurs, concurrents), du macro-environnement qui est l’entourage plus éloigné de l’entreprise et

production de plâtre. L’entreprise adopte également une stratégie de différenciation en matière de développement durable pour se démarquer de la concurrence. 3) La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est avant tout de se démarquer de la concurrence (stratégie de différenciation) en s’inscrivant dans une démarche écologique. Pour Lafarge, développer des solutions durables et de qualité, s'engager dans des partenariats ambitieux et se fixer des contraintes toujours plus

L’innovation Présentation L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Selon l’économiste Schumpeter il existe différents types d’innovation : • L'innovation de produit

l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant la direction des équipes. Ils vont avoir à décliner la stratégie au niveau de chaque activité c’est-à-dire le mode opératoire des actions à entreprendre autrement dit leur mise

outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

 outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise,  c’est-­‐à-­‐dire   celles  qui  ont  un  impact  réel  en  termes  de  coûts  ou  de  qualité  et  qui  peuvent  procurer  un   avantage  concurrentiel.  M.  E.  Porter  distingue  les  activités  principales  (qui  concernent   directement  la  production  et  la  vente  du  produit  ou  service  comme  la  logistique,  la   production  ou

d’o-Matière P | | Demande | Consommation + investissement | L’Etat et le fonctionnement du marché | DGCCRF | Direction Général de la Consommation de la Concurrence et de la Répression des Fraudes.Organisme qui veille : * sur la régularisation concurrentielle des marchés * La consommation économique des consos. * La sécurité des consos. | | AAI | Autorité Administrative Indépendante (CNIL, CSA, AMF)Décision L’Etat donne Pas sous l’autorité l’argent de l’Etat

; moteur de l’économie mondiale pour une croissance durable création de nouveaux marchés et emploi amélioration de la qualité et la réduction des coûtsPARTIE II : les défis de l’innovation technologique pour l’économie mondiale la transition énergétique la complexité et le coût élevé des innovations technologiques PARTIE III : les politiques et investissement nécessaire pour encourager l’investissement favoriser la recherche et développement encourager l’entrepreneuriat technologiqueConclusionINTRODUCTION:L'innovation

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)