Avantages Concurrentiels Développement Durable

cette structure se rapproche de celle décrite par Mintzberg comme étant une structure innovatrice, encore appelée « adhocratie ». 2. Présentez les caractéristiques de la stratégie concurrentielle adoptée par InfoNews. Rappel de cours : les stratégies génériques de Porter Secteur entier Segment Avantage concurrentiel Coûts Autre élément Domination par les coûts Différenciation Focalisation Cible Pour se démarquer des concurrents, InfoNews mise avant tout sur une très grande maîtrise des coûts

Porter est un outil très utilisé en marketing et en stratégie. Il permet de scanner un point essentiel au développement d’une entreprise: sa position face à la concurrence. Il permet notamment d’éviter des évolutions qui mettraient les avantages compétitifs de l’entreprise en danger.Le modèle prend en compte 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir afin d’optimiser son avantage concurrentiel: la rivalité des concurrents, la menace des nouveaux entrants, les pouvoir de négociation de ses clients

comme un spécialiste et bénéficie d’une image d’expert. Cette stratégie correspond à la phase de croissance de l’entreprise. Période durant laquelle l’entreprise mais en œuvre des compétences distinctive afin d’acquérir un avantage concurrentiel. La spécialisation présente des avantages certains : ● Des perspectives de quantité élevée de production. Cela permet de générer de l’économie d’échelle (baisse du cout de production unitaire). ● La concentration des ressources permet de développer une politique

ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. * Formuler un diagnostique stratégique et choisir les DAS sur lesquels on va se positionner, ainsi que les axes stratégiques de développement. Le choix des DAS se fera

l'entreprise ou des bénéfices. Pour les grandes entreprises, les actionnaires apportent des capitaux et attendent donc une rémunération; la rentabilité est mesurée par le rapport bénéfices nets sur capitaux propres. Les facteurs de rentabilité sont : ● Développement du chiffre d'affaire. ● Maîtrise des coûts. ● Bonne utilisation des capitaux 2. Recherche de la pérennité. Pour que l'entreprise soit pérenne, il faut qu'elle soit rentable et que sa trésorerie soit bien gérée. A tout moment, elle doit être capable

activités particulières. L’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du groupe (rentabilité, compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine

et bio (Fair Trade). • Trend décroissant pour le fast-food et vente à emporter. Le client a tendance à consommer sur place plutôt qu’à emporter. Analyse des Avantages Concurrentiels. 3. Quelles sont les plus importantes sources des avantages concurrentiels de l’entreprise, de ses compétences et de ses ressources ? Avantages Concurrentiels de l’entreprise • Une approche familiale et chaleureuse : Les baristas, comme ils appellent leurs employés : quand une commande est prête le client est appelé

............................................................................. 18 1.3.- Inscrire l’innovation dans la mission de tout manager ....................................................................... 19 2.- Section Recherche et Développement .................................................................................................. 19 3.- Enjeu de compétitivité de R&D ......................................................................................................

FRANC ART ………………………………………………….…… 13 EXERCISE 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base En utilisant les outils d’analyses du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement. L’analyse PESTEL répartit les influences du macro-environnement qui sous tendent les organisations en six grandes catégories, soient les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques et légales

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste