Avantages Concurrentiels Développement Durable

prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez le consommateur et fabriquer le produit susceptible de mieux répondre à ses attentes. II) Définition Un système d’adaptation des organisations, à des marchés concurrentiels, qui va permettre d’influencer en faveur de ses organisations le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle de ses concurrents. Système d’adaptation : Système d’adaptation parce-que

et de protection du patrimoine en intégrant précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région. » (Source : Citation du Rapport Martre). Pour l’AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Economique – 1996) l’Intelligence Economique est : « Une dynamique de construction collective fondée sur la conviction et la responsabilité de tous, qui consiste en l’appropriation de l’information en vue d’une action économique

les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui lui permet de rester compétitif et d’obtenir un avantage concurrentiel. L’organisation se doit alors de comprendre et d’identifier les différentes étapes lui permettant de générer cette valeur. Les fonctions primaires assurent l’offre de produits ou de services, elles sont impliquées dans la création de valeur

leur permettre de s’adapter à un environnement incertain. - Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise ; - Pour le Manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : - La Finalité est la raison d’être de l’entreprise, généralement

outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un

L’Intelligence économique : levier de développement stratégique à l’international 157 Dossiers de Recherches en Economie et Gestion Dossier 9, N° 1 : Juin 2020 L’Intelligence économique : levier de développement stratégique à l’international Abdelatif HAKMAOUI Professeur chercheur, chef d’équipe de recherche du laboratoire FSJES Ain Sbaa - LARMIG hakmaoui.abdelati@gmail.com Nouha BERRADA Doctorante chercheur en Sciences de Gestion FSJES Ain Sbaa - LARMIG 0672.01.91.86 Berrada_nouha@hotmail

produits 1- L’inexistence du management stratégique conduit l’entreprise à prendre la mauvaise décision concernant le choix de ses marchés d’avenir. Les choix technologiques innovants. Et en général, ne lui permet pas de construire un avantage compétitif durable. La gestion opérationnelle sera certes efficace mais ne permettra pas d’éviter les risques du moyen et long terme, car c’est l’orientation qui est mal choisie (positionnement sur la technologie au niveau de la téléphonie mobile, technologie

Entreprises Pouvoir de négociation des clients Menace des services substituables SUBSTITUTS - Internet permettant dʼorganiser soi même son voyage - Site de référencement dʼhébergements (gîtes, chambres chez lʼhabitant, 4 Carte concurrentielle Axe personnalisation exclusif voyage Voyages sncf Sensations du monde Nouvelles frontières Carrefour voyage Axe Haut de gamme Marmara Jet tour Look Voyage Thomas Cook 5 - Evolutions: Le secteur du tourisme a tendance à se

Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution de la stratégie corporate d’ICADE _________________________ page 3. La mise en œuvre de ses stratégies : modes de développement choisis_______ page 4. Analyse du portefeuille d’activité en fonction du rôle du siège _____________ page Partie 3 : Recommandations 1. Recommandations ______________________________________________ page 2. Analyse de faisabilité

la politique européenne de l’environnement vise à assurer un développement durable du modèle européen de société, en respectant l’équilibre entre protection de l’environnement et compétitivité. Dans ce but, elle encourage le développement de l’éco-innovation et les technologies dites « vertes », bénéfiques pour l’environnement mais également pour les entreprises car elles leur confèrent un avantage concurrentiel, grâce au développement de technologies économes en ressources La politique environnementale