Avantages Concurrentiels Leroy Merlin

via les bons canaux de distribution, mais aussi, développer des services, donner des conseils pratiques, enrichir leur connaissance ou encore donner de la lisibilité à une offre produit pour leur permettre de comparer. 3- Leur offrir des avantages Toutes les femmes internautes sont en recherche d’avantages. Ceux-ci peuvent se situer à différents niveaux. Les économes sont avant tout en recherche de bons plans et de réductions. Les consommatrices fidèles attendent une forme de remerciement

dans la quasi totalité des secteurs, les entreprises sont positionnées sur des marchés qui pour la plupart sont mondialisés et dans lesquels les modes de concurrence ont évolué. elles doivent innover en permanence en transformant la connaissance en avantages compétitifs, en créant des services autour des produits. elles doivent miser sur leur capital humain et le développer, car il est leur plus sûre assurance contre les aléas. Les caractéristiques de l’économie de la connaissance. Les technologies de

l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles

agent économique à un autre. Le circuit de distribution est l’ensemble des canaux qui permettent d’aller du producteur au consommateur.Dans le tableau ci-dessous, nous comparons les différents circuits de distribution. Circuits de distribution Avantages InconvénientsCIRCUIT DIRECT OU ULTRA COURTpas d’intermédiaires - le producteur met en œuvre la stratégie de distribution qui lui paraît la plus appropriée- il a un contrôle direct de la distribution et il est en contact avec le consommateur- le prix

simples et innovants, facilitant la vie des consommateurs, d'autre part de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette

symbolique (affectif, irrationnel, nous rappelle des souvenirs ex : les jouets en bois, construction identitaire message à faire passer ex : réussite éco, originalité, …) Développer une gamme coute assez cher : r&d, fabrication, stockage, transport Avantage : répondre mieux aux attentes des consommateurs mais pb = le coût Trouvé un équilibre entre ce qui commercialement souhaitable et ce qui est financièrement souhaitable 2. prix Question à se poser : Niveau de prix Calcul du prix de vente :

gestion plus simple des aéroports secondaires. D’autre part, le pouvoir de négociation des compagnies «low cost» vis-à-vis des aéroports secondaires ne doit pas être sous-estimé. - Des rotations plus rapides : le «low cost» n’attend pas Un deuxième avantage des aéroports secondaires provient du fait que ces derniers sont en règle générale moins congestionnés que les grands aéroports. Or, comme nous le verrons ultérieurement, un levier d’économies des «low cost» consiste à minimiser les temps d’attente

conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il pour le lancement de nouveaux produits ?......................................................................................................................p 6 2- Analyse de l’univers concurrentiel * Les différentes marques présentes sur ce marché…………………………………………………………….p 8 * Leurs positions relatives, leurs performances et leurs évolutions……………………………………..p 8 * Pour chaque marque définition de la cible et son positionnement

qu’elle soit pédestre ou à vélo. En effet, le nombre de clubs, actuellement de 45, ne cesse d’augmenter. 1.3. La concurrence Porter parlait de six entités qui permettaient de déterminer les avantages concurrentiels, notamment, le champ concurrentiel : Champ concurrentiel (Porter, 1980) : Menaces d’entrée de nouveaux concurrents Secteur professionnel : rivalité entre ces firmes Position de force des clients Position de force des fournisseurs

ventes, des centres commerciaux, des hôtels, doivent être soignés car ils sont de plus en plus décisifs et importants pour dans la considération d’une image de marque, ainsi que pour leur chiffre d'affaires. En effet dans un environnement très concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé par une ambiance, une identité forte ; ce qui est au moins aussi important que le service ou le produit vendu. . On n’hésite plus à mettre en scènes les produits et services à vendre. Cela implique de créer