Avantages Concurrentiels Leroy Merlin

ont plus ou moins réussi à limiter la casse avec des performances qui diffèrent selon l’enseigne. C’est le cas de la vente à distance qui compte sur Internet pour booster ses ventes dans les années à venir et des grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. ❑ Du côté de ceux qui connaissent des difficultés, en plus de l’équipement de foyer, nous retrouvons les spécialistes ameublement qui n’ont

L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION

Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification 2/ Politique d’investissement et politique budgétaire 3/ Positionnement concurrentiel III. L’analyse des comptes 1/ La marge 2/ Les investissements 4/ Résultats et chiffre d’affaires 5/ Capacité d’acquisition Conclusion 2 Introduction : Actuellement, le marché du plaisir du jardin est estimé à 5,6 milliards d’euros

surfaces des moyennes surfaces sont très variables en fonction du domaine de spécialisation et de la stratégie de l’enseigne. • Ces magasins sont implantés en centre-ville pour les plus petits, et en périphérie pour les plus grandes. • Exemple: Fnac, Leroy Merlin, Ikea • Et enfin les boutique spécialisés, leurs surfaces sont inférieurs a 400m². • Les boutiques spécialisées elles sont spécialisées seulement sur un domaine particulier et donc elle ne compte qu’une centaine de référence. • Produits vendus:

salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même de le conseiller. Cette structure répond bien au besoin de satisfaction des clients. 3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la nouvelle organisation pour M. Bonimi et pour les salariés ? DOCUMENT 6 1. À quel modèle structurel correspond le premier organigramme ? Justifiez votre réponse. Le 1er organigramme est un organigramme de forme matricielle

(économique, politique, médiatique). 13• Le lobbying des entreprises dans les théories managériales Les modèles traditionnels du management stratégique ignorent le plus souvent le lobbying comme activité de l'entreprise. Par exemple, dans l'analyse concurrentielle proposée par M. Porter, l'Etat n'apparaît pas comme un acteur déterminant de l'environnement de la firme. Les nouvelles théories de l'entreprise -économie des coûts de transaction2 ou économie des droits de propriété- n'insistent pas plus sur

consommations amène les grandes surfaces spécialisées en non alimentaire à développer leurs stratégies concurrentielles afin d’être meilleures sur le marché. Nous allons maintenant évoquer la concurrence existante entre ces surfaces spécialisées. C. Concurrence des grandes surfaces spécialisées dans le secteur de la maison Depuis ces dernières années, les GSS font face à un marché de plus en plus concurrentiel. Elles totalisent néanmoins plus de 50 % du marché en valeur et gagnent des parts de marché

sous forme de notes puis analysés dans ce dossier. Dans l’analyse du contenu qualitatif, nous avons mis en évidence les différents freins et motivations à l’achat de cartes cadeaux. Par la suite, nous avons décrit les critères d’achat ainsi que les avantages recherchés par les comités d’entreprise. Enfin, nous avons apporté des solutions et des recommandations et avons constitué un plan d’action cohérent qui répond avant tout à un critère de faisabilité. I. Evaluation du marché 1) Diagnostic

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

C’est dans les années 70 (carrefour) que s’est développé le concept avec comme objectif  Dégager des gains (négociation)  Produire des quantités en maîtrisant toute la chaîne de production (objectif prix – qualité)  Fidéliser les clients Avantages Fournisseurs Assurance de fabriquer et vendre une certaine quantité programmée annuellement Dégager des marges relativement élevées tout ou en partie sur la marge du fournisseur Produit stratégique pour fidéliser le client Inconvénients Les