Avantages Concurrentiels Leroy Merlin

ACCORD) [pic] [pic] La Banque ACCORD est une filiale d’Auchan qui est possédée en totalité par le groupe. Cette banque permet en premier lieu de satisfaire les clients des hypermarchés en leur offrant des facilités de paiement et certains avantages. Ainsi, Banque ACCORD a créé une carte de paiement qui permettait au groupe de réduire les coûts lors des transferts de flux de paiement. Puis plus récemment, Banque ACCORD a mis en place une carte VISA Banque ACCORD qui permet dès lors de régler

Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel 3 /Les intermédiaires 4 /Les clients finaux 5 /Les acteurs internes de l’organisation 6/Les technologies de l’information et de la communication (TIC) * Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence:

obtenir la relation bancaire globale du client. Devenir la banque principale, et développer un fonds de commerce constitué de clients actifs (comptes) actifs et équipés en corrélation avec notre segmentation. ( Double relation, les avantages d’être client à titre professionnel et privé. 1 – Contexte général. [pic] 1.1 Environnement externe. 1.1.1 Politique et légal. Alors qu’en 2011, le marché bancaire français est parvenu, de justesse, à enregistrer une croissance

encadrée par la loi. (problème de refus de vente, etc.) Les + : qualité des revendeurs, moindre coût de distribution, image de prestige, coopération plus forte. Les - : faible couverture du marché. Ex : Parfum Jasper Conran. Voir cas Schmidt (avantages, inconvénients). 4 La franchise. C’est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée le franchiseur s’engage à fournir à une seconde entreprise dite franchisée un savoir-faire, une formation et une assistance permanente

commerciales pertinentes. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Analysez le marché des fleurs coupées (poids et évolution du marché, motivations et freins d’achat, poids et tendances de la distribution). Qualifiez la position concurrentielle de l’entreprise Bebloom.com sur le marché des fleurs en ligne. Justifiez votre réponse. Analysez l’évolution annuelle des ventes de l’entreprise Bebloom.com de 2005 à 2009. Déterminez le chiffre d’affaires prévisionnel annuel de l’entreprise Bebloom

présenter ma société. Cela veut dire que je vais essayer d’identifier tous les éléments de différenciation de ma société par rapport à la concurrence, qu’est ce que ma société a que les autres n’ont pas? Ces avantages concurrentiels que ma société a, je dois être capable de les traduire en avantages clients. Exemple: ma société à une flotte de 500 véhicules je peux donc vous livrer en 24H si vous le souhaitez. Avec cette phase on renforce la crédibilité de ma société. Puis je vais rappeler, préciser

III. Diagnostic Stratégique Externe d’IKEA selon le modèle de PORTER 16 1. L’intensité concurrentielle 16 2. Les nouveaux entrants 20 a. Des barrières à l’entrée 20 b. Des tactiques de dissuasion 20 3. Pouvoir de négociation des clients 21 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 22 IV. Analyse et critique de cette stratégie 24 1. Analyse SWOT 24 2. Avantages Concurrentiels 26 3. Critiques du modèle IKEA 26 4. Pistes de réflexion / Axes de croissance 27 Bibliographie

56 BTS management des unités commerciales préparation aux épreuves Descriptif du système d’information commercial : - descriptif de l’ensemble des informations disponibles dans le point de vente, qu’elles soient économiques, sociales, concurrentielles, comptables, commerciales, … - sources de ces informations : journaux ou revues, bases de données externes ou internes, sociétés d’études, services internes (lettre d’information, mail, …), clients (dossiers d’ouverture de compte bancaire, de

de travail par semaine et les 3 heures supléméntaires travaillé par semaine sont cumulé pour les vacances Animation 1.3 CONTEXTE COMMERCIALE 131 L’offre de l’unité commerciale : [pic] 1.3.2 La Méthode de vente [pic] 1.3.3 Analyse concurrentielle : Au niveau des concurrents il faudra distinguer les concurrents directs et indirects : -vente directe : Wurtz, Berner, Bosch -vente indirecte : tous les négociants en matériaux, fixation, plomberie-sanitaire comme Point P, LMEI, Brossette

segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche marketing. Les critères de segmentation vont évoluer avec la