Avantages Concurrentiels Leroy Merlin

WebTV, Epub vidéo et |interactifs. | | |affichage dynamique sur écrans. | | SynchroLab évolue donc dans un environnement concurrentiel offrant encore de nombreuses opportunités du fait du petit nombre d’agences concurrentes. Néanmoins, SynchroLab est aussi en concurrence avec toutes les agences de communication qui proposent des substituts à son concept. Section E - Appareil

grandes marques de faire fonctionner leurs outils de production, ainsi de diminuer le coût de production et de contrer la menace des distributeurs qui voulaient déférencer leurs produits. Avec le développement de la MDD, les enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu

entre les différents circuits de distribution qui connaissent des évolutions contrastées : - le segment des surfaces supérieures à 400 m2 : il est porté par les grandes surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Castorama...) dont les parts de marché s'accroissent. Elles bénéficient de nombreux avantages concurrentiels (attractivité des prix, élargissement de l'offre...) qui leur permettent de s'imposer face à leurs concurrents non spécialistes. Les négociants (Gédimat, Point P...) sont plus exposés aux conséquences

WebTV, Epub vidéo et |interactifs. | | |affichage dynamique sur écrans. | | SynchroLab évolue donc dans un environnement concurrentiel offrant encore de nombreuses opportunités du fait du petit nombre d’agences concurrentes. Néanmoins, SynchroLab est aussi en concurrence avec toutes les agences de communication qui proposent des substituts à son concept. Section E - Appareil

.......................... 6 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION C’est en 1852 qu’on voit apparaître le premier grand magasin « Au bon marché », c’est la première fois que les femmes vont faire du shopping. L’un des principaux avantages concurrentiels des grands magasins fut, au 19ème siècle, leurs prix bas, rendus possibles par des coûts moins élevés. Depuis les nouveaux concepts se sont généralement imposés par des coûts plus favorables. Aujourd’hui en France, la grande distribution

meuble, de la peinture murale, du revêtement des sols... En France le marché de la décoration intérieur est un marché croissant et le secteur reste dynamique. Ce marché est estimé à un peu plus de 6 milliards d'euros. Cependant ce marché est concurrentiel car les offreurs sont nombreux, ils proposent en général les mêmes services. La médiatisation de la décoration d'intérieur (ex: D&co) a favorisé le développement de ce marché ces dernières années, incitant notamment beaucoup d'étudiants et

L’entreprise a été fondée par Christian Dubois en1969. Aujourd’hui, elle fait partie du groupe britannique King Fisher. Avec 178 magasins en France elle est la deuxième enseigne dans le secteur du bricolage en terme de chiffres d’affaires derrière Leroy Merlin. Elle compte 46 magasins en Pologne et 7 magasins en Russie. Christian Dubois est un chef d’entreprise français né à Lille en 1921 et mort en janvier 2005. Il avait déjà lancé plusieurs entreprises de négoces en matériaux avant d’ouvrir son premier

* Fournisseur de service (gaz, internet…) Clients * Grande surface de bricolage * Grossiste * Installateurs et entreprises spécialisés Demande non prédictible, instable et fortement soumise à la conjoncture Forte pression concurrentielle * Dominance de grands groupes internationaux généralistes au niveau européen, forte concentration et tendance à la consolidation. * Baisse de prix due à des offres entrée de gamme de plus en plus performantes * Innovation : Vidéo,

036 € 11 563 452 € 861 056 € 1 548 019 € 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Ce graphique montre que la clientèle principale est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à

pour survivre ? Quels sont les points forts sur lesquels elle peut et doit capitaliser pour renouer avec la croissance ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre en procédant au diagnostic stratégique du BHV. 1. Un environnement concurrentiel de plus en plus difficile : 1. La bataille farouche des grands magasins parisiens  Cinq grands magasins se disputent jalousement les faveurs du client parisien : le PRINTEMPS (groupe PPR), le BON MARCHE, la SAMARITAINE (groupe LVMH)