Avantages De La Diversification Du Portefeuille

récente (années 60), inventée à Harvard. Des sciences de gestion est apparue la stratégie. « La stratégie consiste à définir les orientations générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir

stratégique a pour mission de définir de façon très précise : * Le portefeuille d’activité de l’entreprise * Le segment stratégique * La mise au point du projet de l’entreprise * L’allocation des ressources à accorder à chaque grande unité stratégique. C’est à ce niveau que se décidera la business stratégy de la stratégie d’activité. L’objectif étant d’assurer une position favorable et de construire un avantage concurrentiel. 231 Le niveau stratégique Il est composé des cadres assurant

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur

Quelles possibilités stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? La définition donnée du mot stratégie par Johnson et Scholes dans l'ouvrage le Stratégique est la suivante: c'est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste pour une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les priorités, -         les alliances, -         les actions de

également d’assurance ; la stratégie de diversification, qui sème le trouble au sein des équipes car elles nécessite de nombreux changements ; pour enfin effectuer une projection dans l’avenir, via des recommandations. SOMMAIRE Première partie: MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE I. PRESENTATION DU GROUPE 1) L’Historique du groupe BNP Paribas 2) Les Domaines d’activité 3) L’effectif 4) Les chiffres clés du groupe II.PRESENTATION DE PARIS EXCLUSIVE 1) Les Avantages EXCLUSIFS 2) Une concurrence aléatoire

SOMMAIRE Introduction I. Théorie Définition et principes Conditions préalables et application Les enjeux de la stratégie Avantages et limites Applicabilité de la stratégie à Madagascar II. Illustration A Madagascar A l’Internationale Critiques et recommandations Conclusion Introduction Aujourd’hui les entreprises sont sans cesse confrontées à la question

nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu d’éventuellement le trouver au moyen d’une analyse externe. Les ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3- les fondamentaux Stratégie

niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises • Stratégie d’impartition • Les stratégies de croissance externe • CONCLUSION [pic]   La stratégie marketing ou stratégie mercatique est