Avantages De La Diversification Du Portefeuille

toutes les valeurs financières 3) Capacités dynamiques : Diversification UK ----- délocalisation James (Role) 4) Avenir ? L’image de l’entreprise va en souffrir à cause du départ du CEO Dyson Séance 3 : Le rapport : State the issue, on voit le problème d’une entreprise et les possibles solutions Quel est le problème ? Diagnostique externe ( 3 noiveaux 5 niveuax de Porter ou Diamant pour Macro et Indust) Les 3 alternatives : avantages et inconvenants Biblio 2014/2015 La présentation :

Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification ou de spécialisation. - Stratégie de diversification *Sur le marché des Particuliers *Sur le marché des Entreprises - Stratégie de spécialisation La spécialisation sur quelques métiers La multi spécialisation III : Marque employeur : - Concept de la marque employeur .

la création d’un marché planétaire unique de l’argent. La globalisation financière peut-elle contribuer à la croissance économique mondiale ? Dans une première partie nous verrons les avantages que peut apporter la globalisation financière puis en deuxième partie nous étudierons ses inconvénients. I- Les avantages de la globalisation financière Tout d’abord, la globalisation financière améliore, au niveau national et surtout international, l’allocation des ressources financières puisqu’elle

de la stratégie a évolué. L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la

administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de

au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel. Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable

personne (pour le spectacle « O » de Las Vegas ». 2. Si l’on considère les spectacles permanents du cirque du soleil comme des activités, quel est l’avantage parental que cherche à construire le siège basé à Montréal : gestionnaire de portefeuille, gestionnaire de synergies ou développeur ? Le siège basé à Montréal se situe dans une logique parentale de développeur, en effet, la direction générale utilise ses compétences pour améliorer la performance de chaque DAS, en l’occurrence

point de vue émotionnel. Chapeau noir. Le noir est sombre et lugubre. Le chapeau noir souligne les risques et les faiblesses d’une idée. Chapeau jaune. Le jaune est gai et positif. Le chapeau jaune est optimiste, il énonce les espoirs et les avantages. Chapeau vert. Le vert représente l’herbe, la végétation luxuriante, la croissance fertile. Le chapeau vert indique la créativité et les idées neuves. Chapeau bleu. Le bleu est la couleur du ciel qui est au dessus de toutes choses. Le chapeau

même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement). Déterminer les FCS de demain : • Extension géographique • Profil des clients • Degré d’intégration des clients • Degré de diversification • Politique d’externalisation • Réseaux de distributions utilisés • Politiques de marques • Qualité, produit et service • Politique de prix • Politique d’innovation et de recherche et développement. Au sein d’un secteur, il y a deux niveaux

parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise