Avantages De La Diversification Du Portefeuille

analyser le portefeuille d’activités • Matrice BCG • Matrice attraits/atouts Matrice du BCG • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions : – Part de marché de l’entreprise sur ce DAS – Taux de croissance du marché du DAS Part de marché relative Elevée Elevée Faible Etoiles Dilemmes Croissance du marché Faible Vaches à lait Poids morts L’analyse du portefeuille d’activité • Cet outil permet de positionner les activités • L’objectif est d’avoir un portefeuille équilibré •

facteurs-clés de succès (compétences requises pour réussir dans une activité), affrontant les mêmes concurrents et partageant des ressources identiques L’ensemble des DAS constitue le portefeuille d’activités de l’entreprise. Lorsqu’elle formulera sa stratégie, l’entreprise devra raisonner d’une part au niveau de l’ensemble du portefeuille et, d’autre part, au niveau de chacun de ses DAS. 2. L'analyse concurrentielle qui permet  de mesurer l'attrait et la valeur de chaque DAS ;  d'en évaluer l'intensité

développement 1. Pénétration • Les voies de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de l’expansion 3. La diversification • Les avantages et les inconvénients de la diversification 4. L’innovation • Les voies de l’innovation • Les avantages et les inconvénients de l’innovation INTRODUCTION  La stratégie est

Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création Dates clés

dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ?? » définition du « Métier » « Ou Vais Je ? » clarification du Portefeuille d’Activités Les Stratégies « Business » ont vocation à assurer, pour chacune des Activités, la rentabilité de l’Entreprise, le court terme Pour ce faire Ils doivent définir les moyens de lutte et « l’Avantage Concurrentiel Durable », La Stratégie

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE D’ENTREPRISE L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent : 1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un DAS (stratégie de domaine) ou  au portefeuille d’activité

privilégiés au rendement, - Un système de comptabilité analytique très développé, - Des investissements de productivité important, - Une politique commerciale peu développée. 2. La différenciation : La stratégie de différenciation vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou un service à valeur perçue ou à valeur d’usage optimale. Pour obtenir la différenciation, l’entreprise doit combiner entre des actions industrielles et commerciales. En effet, concernant la mise en œuvre de

particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire