Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

communication), la spécialisation (division du travail) et la centralisation (concentration du pouvoir de décision). Les différentes structures rencontrées : ( Structures fonctionnelles : logique d’organisation par les inputs. Elles sont caractérisées par la spécialisation des tâches (héritage de FAYOL, début XXème siècle). Avantages : ils sont liés à la spécialisation : maîtrise du savoir-faire, effet d’échelle et d’expérience, clarté de l'organisation et des responsabilités. Inconvénients : problème

choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification.

fondamentaux de l’organision. Spécialisation du travail Répartition de l’autorité Structure de l’entreprise Décentralisation des décisions Choix des mécanismes de coordination Schéma A) La spécialisation du travail * Adam Smith – La richesse des Nations (1776) * Taylor – L’organisation Scientifique du Travail * Ford (Fordisme) * Spécialisation horizontale et verticale Schéma 1) La spécialisation horizontale Objectif de

Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est

bien mis en avant les inconvénients liés aux systèmes de progression interne des carrières :-la loi de l'incompétence est bien connue "dans une hiérarchie;tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence".Peter tentait d'analyser une des sources d'inefficacité des grandes organisations :-certains postes qualifiés peuvent être occupés par des incompétents tandis que des les individus surqualifiés peuvent occuper des postes subalternes .On voit donc que les inconvénients de l'adoption d'une structure

N°1 Document I : La spécialisation trouve aujourd’hui son fondement dans l’innovation. Celle-ci peut porter sur les produits ou sur les procédés de production. Il s’ensuit qu’il n’existe pas de déterminisme de spécialisation internationale, mais au contraire une dynamique de celle-ci fondée sur la mise au point ou l’acquisition de nouvelles technologies ou le perfectionnement de technologies existantes, qui permettent à toutes les nations de fabriquer de nouveaux avantages comparatifs. Cette reconnaissance

La Stratégie de Spécialisation Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en œuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients

globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification

lui permettront de se différencier de ses concurrents afin d’accroître ses profits et se donner les moyens d’atteindre ses objectifs. Ces éléments sont appelés avantages concurrentiels. Ils doivent permettre à l’entreprise d’être leader sur son marché et de réaliser des bénéfices supérieurs à ceux de ses concurrents. 12 – Type Les avantages concurrentiels peuvent provenir : des technologies utilisées, qui permettent d’obtenir des coûts de production moins élevés que ceux des concurrents (ex : le nucléaire

une nation les hommes se spécialisent et instaurent ainsi une division du travail : les armuriers, charpentier, constructeur, chasseur, … L’origine de la division du travail pour Smith est le penchant des hommes à trafiquer (=échanger). La spécialisation est le fait pour un individu d’exercer tjs la même activité professionnelle ; pour un pays, c’est le fait de produire essentiellement un même bien (et de l’exporter). 3) et d’échanger sur un marché. L’échange permet à chacun d’obtenir ce