Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

intégration ? 1. la spécialisation du travail. Il est nécessaire dans une organisation de spécialiser dès que les taches se répètent et qu'une seule personne ne suffit pas pour y faire face. L'artisan qui travaille seul n'est guère confronté à ce problème de spécialisation des tâches*. La spécialisation du travail à pour corollaire la division. La spécialisation des tâches s'opère entre les individus, au sein des services et entre les services. La spécialisation des tâches à une traduction

nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise – Spécialisation verticale – Spécialisation horizontale – Source de productivité 3 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Coordination – Mode de collaboration entre les services et les départements

d’interactions et d’interdépendances * Se doter d’une structure=Se rendre apte à la vie en choisissant une façon de fonctionner ensemble * Comment structurer ? * Diviser le travail à faire entre tout le personnel (besoin de spécialisation) * Choisir les mécanismes pour coordonner toutes les activités (besoin de coordonner) * Partager le pouvoir de décision entre tous les individus d’une même unité de travail et entre les divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise

répondre, nous développerons dans un premier temps le libre échange, de ses avantages et de ses inconvénients, puis dans un second temps, nous étudierons le protectionnisme avec ses avantages et de ses inconvenients. Le libre échange, c’est à dire la suppression de toute entrave aux échanges entre pays, s’impose. La quasi-totalité des économistes considère qu’il présente de nombreuses qualités. Il mène à la spécialisation internationale et profite à tous. Pourtant certaines voix s’élèvent pour le

roles. Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Fiche Pratique publiée le Mardi 26 février 2013 Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en régions ou en fonctions. Une structure matricielle en constitue une synthèse afin de les optimiser en éliminant leurs inconvénients. Voici donc le principe de fonctionnement, les avantages et les inconvénients des structures matricielles. Structures matricielles

organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure). La spécialisation : le mode de spécialisation permet de définir le nombre de tâches nécessaires à la réalisation d’une activité et le contrôle de celui-ci. Il peut être réalisée par fonction, par domaine ou par zone géographique. Mintzberg est un des auteurs qui a le plus

les individus ou les services. Le choix d’un organigramme : - La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation. Elle centralise toutes les décisions. Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles. Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les

et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. Direction b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions

matricielles répondent au besoin de décloisonner l’organisation afin de mieux l’adapter à son marché. STRUCTURE HIERARCHIQUE : Avantages : x le fonctionnement est simple, en application de l’unité de commandement. x les responsabilités sont claires et simples à déterminer x les conflits sont faciles à résoudre le nombre d’interlocuteurs étant limité. Inconvénients : x la structure est très cloisonnée, l’information est peu partagée x la coordination est complexe entre les différentes lignes

pratiques différentes au sein de l'entreprise. • L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise. On distingue : • La structure mécaniste : o Forte spécialisation des tâches. o Formalisation stricte. o Forte centralisation. • La structure organique : o Tâches peu standardisées (on écrit peu). o Tâches continuellement prédéfinies. o Responsabilités partagées