Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi-

– La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

enquêtes téléphoniques Réalisées par téléphone, au domicile ou lieu de travail des personnes à interroger. Idéales pour les enquêtes de satisfaction (80 % des cas) AVANTAGES : - Délais de réalisation rapides - Taux de réponse assez élevé - Possibilité de rejoindre les clients des concurrents - Un des meilleurs rapports Fiabilité/Prix. INCONVÉNIENTS - La durée du questionnaire doit être limitée - L'appelé ne visualise pas le produit - Liste rouge, difficulté d'accès portable (à éviter) LES OUTILS : LES

international. Section 1 – Le concept de marketing / The concept of marketing est utilisé dans les entreprises pour tenter de résoudre les problèmes rencontrés par les responsables commerciaux. Cependant, il n’est pas une panacée, il présente des inconvénients et des limites et ne peut être efficace qu’en coordination avec les autres fonctions de l’entreprise. E MARKETING § 1 – La nature du marketing La notion de marketing qui consiste à placer le client au centre de la démarche de l’entreprise

Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives et opérationnelles. On a pu affiner le concept de développement

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

gérable pour un service conventionnel. → Au quotidien, avec quels partenaires de santé êtes- vous amené à travailler ? Les médecin, aide soignant, les physiothérapeute (respiratoire et/ou de mobilisation) → Quelles sont les avantages et inconvénient de votre spécialité ? Avantages : possibilité de donné des soins optimaux a un ou deux patients ( ce qui est plus facile que quand on a 5 à 8 patients), possibilité de soigné plus efficacement. ( surtout une histoire de moyen), plus de temps pour faire

des consommateurs finaux pour la satisfaction de leurs besoins ordinaires, mais à des prix plus élevés à ceux pratiqués par les grossistes et les fabricants. Les avantages du commerce indépendant sont une situation géographique en centre ville, une spécialisation importante et un contact privilégié avec la clientèle. Les inconvénients sont des services restreints, des prix élevés et peu compétitifs face aux grands distributeurs. B- Le commerce associé : Groupement de commerçants juridiquement

s’interposent entre le producteur et le consommateur, afin de remplir tout un ensemble de fonctions. Le recours aux intermédiaires se justifie d’abord par leur plus grande efficacité dans l’accomplissement de certaines fonctions. De par leur spécialisation, leurs contacts et leur niveau d’activité, ils offrent au fabricant une expérience que celui-ci ne pourrait acquérir que progressivement. Dans cet exposé nous nous intéresserons d’une part au processus de choix de distributeurs et de leur gestion

Certains objectifs de la firme ne peuvent être atteints qu'avec la participation active d'autres firmes pour une:   • maîtrise de marché (augmentation de part de marché...), diversification vers d'autres produits ou d'autres activités, spécialisation (concentration de l'effort sur un secteur donné),   maîtrise des coûts (sous-traitance,obtention de conditions financières favorables... ), complémentarité des moyens... Relations de concurrence: Les marchés constituent le terrain privilégié