Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

l’organisation moderne. Société qui quitte une image du sacré et traditions vers une société reposant sur la loi et la raison scientifique. Les théoriciens de l’organisation en se basant sur Weber en déduisent que la structure organisationnelle : spécialisation des tâches, standardisation des tâches, formalisation des tâches (définition écrite), centralisation de l’autorité, impersonnalité des relations. On doit tendre vers ce modèle parce qu’il garanti l’efficacité. • La hiérarchie de Henri Fayol

d’instaurer la procédure d’injonction de faire. 3- Renforcer la spécialisation : La technicité de certains litiges fait de nos jours de la spécialisation des juridictions une nécessité. La vie des affaires par exemple appelle des solutions spécifiques. Le législateur tunisien a choisi d’associer la rigueur juridique aux qualités de technicité. Il a ainsi consacré la mixité des juridictions commerciales, mixité qui permet de cumuler les avantages d’une juridiction composée exclusivement de commerçants et

baser sur un processus de spécialisation des économies. Cela signifie qu'il ne faut pas produire l'ensemble des biens et des services mais seulement quelques-uns et acheter les autres aux autres pays. En 1776, Adam Smith est le premier à théoriser le commerce international. D'après lui il faut étendre la division du travail au niveau mondial. Pour se faire, chaque pays doit se spécialiser dans l'activité où il détient un avantage absolu par rapport aux autres pays. Un avantage absolu permet a un pays

Deux sources distinctes de l’enseignement par Internet : élaborées par des particuliers ou par des professionnels 9 2) Comparaisons entre Wikipédia et INSEE 10 II/ Les avantages et les inconvénients de l’enseignement par Internet 13 à 19 A) Les avantages de l’enseignement par Internet 13 B/ Les inconvénients de l’enseignement par Internet 19 III/ La structure de la concurrence 24 à 32 A) La concurrence indirecte 24 1) L’organisation des types d’enseignement 24

commerciale optimale et rester, en comparaison avec les autres politiques, le meilleur des systèmes. Face aux théories protectionnistes nous verrons, à l’aide des concepts théoriques de différents auteurs, que chaque politique commerciale a ses avantages et ses défauts. Nous verrons comment le libre échange est loin d’être un optimum mais qu’on peut cependant le préférer aux autres théories. Ainsi nous verrons comment ses défenseurs ne voient pas en lui un optimum mais plutôt la moins mauvaise des

proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur ➢ STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement ➢ STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE :

Comme son nom l’indique, cette organisation regroupe les différentes tâches dans différentes fonctions où la hiérarchie est très structurée et où un employé peut recevoir des ordres de plusieurs chefs différents. Cette structure implique une spécialisation importante des membres de chaque fonction. * La structure divisionnelle : Structure créée par Henri Fayol et qui organise l’entreprise autour de critères de départementalisation, tels que les produits, les marchés, les secteurs géographiques

Comparaison des stratégies proposées: Centralisation Avantages Inconvénients Maitriser les différentes étapes de l’achats; Avoir une liste diversifiée et non obligatoire des fournisseurs; Nouer des relations de partenariats avec les fournisseurs; Alourdir le budget de cette famille d’achat par le coût salarial et de gestion d’un recrutement; Externalisation Avantages Inconvénients Bénéficier des économies d’échelles pouvant résulter de la spécialisation du tiers dans la négociation de ce type d’achats;

elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de dilution des responsabilités. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir

la spécialisation à l'intégration Sommaire 1. L'ère de la spécialisation (1860-1913) La concurrence s'intensifie Les hommes circulent comme les capitaux Le protectionnismen'empêche pas la croissance 2. L'ère de la multinationalisation (1950-1980) Contournerles barrières Une concurrence imparfaite 3. L'ère de l'intégration (depuis 1980) Gérer les risques Un triple défi par Denis Clerc. Depuis le XIXe siècle, la mondialisation du capitalisme a successivement pris la forme de la spécialisation, puis