Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

sélectif) et sous condition d'âge. Les candidats doivent en principe être titulaires d'un bac + 2 ou d'un bac + 3, mais la plupart se présentent avec un bac + 5. La quasi-totalité des IEP (instituts d'études politiques) de province propose des spécialisations de 2d cycle qui débouchent sur des masters dans le secteur du journalisme. L’entreprise : Dans quelle structure d’entreprise travaillez-vous ? France Ô Paris & Outremer 1ère, Mayotte 1ère qui font partie du groupe France Télévision

disparition de plusieurs activités artisanales. ❖ Les grandes entreprises : • caractéristiques : - une production en grande qualité - Utilisation poussée de moyens matériels au détint de l’emploi (Robotisation) - Spécialisation très poussée - Un investissement supérieur à 5000000 DH • Les problèmes : - Difficulté d’adaptation au fluctuation du marché - Structure lourde et coûteuse marché étranger de plus en plus fermé - La pollution Et en

opérationnel [pic] I.II Les principales caractéristiques d’une force de vente : Toutes les forces de ventes quelque soit leurs secteurs d’activité partagent les mêmes constantes : répétitivité des tâches, formalisation et standardisation, une spécialisation du travail, un degré d’autonomie, une planification et un contrôle. A. Une répétitivité des tâches : Quelques soit le secteur d’activité, les commerciaux ont l’obligation de mettre à jour leurs fichiers, de réaliser des prospections téléphoniques

ressources d'une part, de ses contraintes et des menaces de l'environnement d'autre part, comment améliorer la position commerciale de l'entreprise? La stratégie est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes de l'organisation ( propriétaire, actionnaires, banquiers

un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients. Voir document 2 I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement

Mercantilisme Date 16ème au mi 18ème John Law Vision dynamique de la politique de l’économie nationale But : développement la richesse nationale en adoptant le protectionnisme. Protectionnisme Inconvénient : Prix élevés : - de diversité (ressources naturelles) Avantages : Autonomie et sécurité Soutenir activité défaillante La monarchie se base sur la classe marchande pour favoriser l’essor industriel et commercial de la nation. Le système

PLAN INTRODUCTION I. LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION 1. L’INTERNATIONALISATION DES ECHANGES 2. L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION 3. LA GLOBALISATION DE L’ECONOMIE II. LES EFFETS DE LA MONDIALISATION 1. LES avantages 2. LES inconvenients CONCLUSION Webographie : http://www.wikipedia.org http://www.google.fr http://www.yahoo.fr INTRODUCTION La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années

manipulations complexes (changer la pièce par exemple). La chaîne contraint ainsi l’homme à adopter le rythme de la machine. 2. La spécialisation de l’ouvrier et la rémunération. Le bon déroulement de la production nécessite la bonne standardisation de toutes les pièces intermédiaires et du produit final. La production à grande échelle permet la baisse du coût moyen et la spécialisation de l’ouvrier dans une tâche simple, ne laissant aucune place à l’autonomie, rend possible la hausse du salaire par celle

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

subordonné ne peut recevoir des ordres d’un seul chef. Cette forme de répartition de l’autorité été préconisée par H. FAYOL. Elle a pour avantages : . De situer clairement les responsabilités ; . De faciliter les contrôles et d’imposer la discipline ; . De permettre une grande clarté des dans l’organisation. Ses inconvénients sont : . Problèmes de coordination entre les unités ; . Lourdeur du système de communication ; . Difficulté d’arbitrage des conflits ;