Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

place de procédures de contrôles qualitatifs et quantitatifs. Avantages : alléger le travail du manager, développer l’entreprise, source de motivation, responsabilisation des employés, communication plus facile et permet d’avantage de réactivité. Inconvénients : Travail peut être mal réalisé, le manger peut perdre son pouvoir et sa crédibilité s’il y a trop de décentralisation. C – La coordination des activités : La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination les acteurs de l’entreprise

La gestion globale du personnel, au niveau de toute l’entreprise  La fonction gestion ressources humaines est divisée en deux activités : - Administration et gestion du personnel o Gestion des rémunérations directes (salaire payé) et indirectes (avantages sociaux) o Application de la législation sociale (contrat de travail, …) o Etablissement des actes administratifs liés à la relation contractuelle entre le membre du personnel et l’employeur o Rédaction des documents sociaux o Gestion des carrières

développe un concept et diffuse une collection qu'il a sélectionnée auprès de fournisseurs ou qu'il a fait créer (Manoukian ou Pronuptia par exemple). Quels sont les avantages et les inconvénients de la franchise pour le franchiseur et pour le franchisé ? 1 -- Avantages et inconvénients de la franchise pour le franchisé. -- Avantages. Tout d'abord, le franchisé reste propriétaire de son fonds de commerce et conserve son indépendance juridique (notons qu'il ne s'agit que d'une indépendance juridique

métier (spécialisation) (avantage concurrentiel dans un seul métier) Pluri-compétences Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise) ou conglomérale (avantage concurrentiel dans (développement dans des activités sans rapports les plusieurs métiers) unes par rapport aux autres) Couverture de Marché Stratégie de positionnement sur l’ensemble des l’ensemble du segments du marché marché Avantage compétitif

d’échanges extérieurs : Ces théories sont favorables au libre-échange et insistent à la spécialisation dans les productions et les produits pour lesquels il possède un avantage. Cet avantage peut être absolu ou comparatif. ✓ Pour Adam Smith, un pays doit se spécialiser dans la production et les produits pour lesquels il est plus productible qu’un autre c'est-à-dire qu’il possède un avantage absolu de coût par rapport à l’autre pays. ✓ Pour David Ricardo, un pays doit

leadership et les sources du pouvoir : • Le pouvoir lié au poste occupé : o pouvoir légitime : il est fondé sur l’autorité officielle accordée au manager dans l’E/se. o Pouvoir de récompense : la capacité d’offrir un avantage quelconque à une personne pour lui faire adopter une certaine conduite. La récompense tangible ou intangible. • Le pouvoir personnel : o Pouvoir dû à la compétence : provient des connaissances, de l’expertise et de la crédibilité

internationaux de biens , services et de capitaux, préconisent-il une liberté d'échanges concrete et égale pour le commerce mondial ? pour repondre a cette question nous parlerons dans un premier temps des avantages que procure le libre echange au commerce mondial puis dans un second temps des inconvénient qu'il engendre. · Le libre échanges augmentent fortement le volume des échanges entre les pays ainsi qu'étant la base du commerce internationale il est le moteur de la croissance ainsi qu'un facteur

les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme

LES PARAMETRES DE CONCEPTION ........................................................................................................................................................................ - 37 I.La conception des postes de travail : La spécialisation du travail ................................................................................... - 37 II.La conception des postes de travail : La formalisation du comportement ....................................................... - 38 III.La conception

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Une structure fonctionnelle Directeur général Direction Production Direction Marketing Ventes Direction Finance et Comptabilité Direction des Ressources Humaines Avantages Inconvénients •Le directeur général suit toutes les opérations •Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux •Définition claire des responsabilités •Présence de spécialistes à tous les niveaux de management •Les dirigeants sont accaparés