Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

le choix de s’impliquer professionnellement dans des missions humanitaires. Les perspectives d'évolution: Le métier offre de multiples perspectives de carrière, tant en matière de spécialisation que d’encadrement. Les titulaires du Diplôme d’Etat d’Infirmier peuvent s’engager dans des formations de spécialisation : Puériculture : formation en 12 mois. Infirmier de bloc opératoire : formation en 18 mois après 2 ans d’expérience professionnelle. Infirmier anesthésiste : formation en 24 mois

structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les

La spécialisation traduit le degré de division du travail dans l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs. 3 et 4) Les activités de l’entreprise sont divisées (division du travail) par une spécialisation et

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 7  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

II - NOTIONS DE DECISIONS STRATEGIQUES On peut ainsi donner la définition suivante …. La stratégie est l’ensemble des critères appliqués par le noyau stratégique pour décider l‘affectation des ressources de l’entreprise afin de développer des avantages concurrentiels pour créer un potentiel destiné à permettre la réalisation du projet de l’entreprise, compte tenu des exigences de l’environnement. …Décider, c’est déterminer ce qu’il faut faire. NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

également un rôle de conseil. B) Qualités requises et avantages/inconvénients du métier Les qualités requises pour exercer ce métier sont : aimer le contact avec les clients, être patient, être rigoureux, être disponible et avoir une bonne condition physique car il faut être toute la journée debout. Le pharmacien est bien sûr un professionnel de la santé mais il a aussi l'objectif de vendre et doit avoir la bosse du commerce. Les avantages du métier sont d'ailleurs d'être en contact avec les clients

stratégie : Stratégie de l’entreprise : le choix des domaines d’activité et le degré d’engagement. Réflexion stratégique : la relation entre l’entreprise et l’environnement. La stratégie doit permettre à l’entreprise de maintenir ou d’accroître son avantage concurrentiel dans un environnement. L’orientation internationale fait l’objet d’une DEMARCHE qui s’appuie sur les outils de l’analyse stratégique. La stratégie de l’entreprise peut se définir comme le choix, compte tenu de la concurrence et

LE CHOIX DU DOMAIINE 1. Spécialisation ou diversification STRATEGIE DE SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les dirigeants préfèrent la sécurité d'un métier "solide". Elle cherche

d’arrivé. Les exemples les plus courants = Rentabilités, croissance du CA, conquête de parts de marché, construction de l’image, limitation des risques, innovations, … F) Stratégie & la trajectoire Quels couples produits-marchés? Quels avantages concurrentiels? Objectif = point d’arrivée Stratégie = trajectoire G) Mission C’est le message qu’on va passer (message publicitaire et/ou marketing). C’est le message global de l’entreprise.   Chapitre 3 : L’entreprise et le tissu