Avantages Et Inconvenients De La Spécialisation

d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en

l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de l’école classique du management? Conclusion. Introduction : Bien que l’entreprise

modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant en avant ses points forts et faire disparaître ses points faibles ou au contraire en faire des atouts. La finalité de la stratégie d'entreprise c’est l'obtention d'un avantage concurrentiel, c'est-à-dire la capacité à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents. 2. Présentez le modèle LCAG. Selon vous, quelles en sont les limites? Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) également appelée

organisations et des marchés. Dossier 1 et 2 : le rôle des marchés et les différents modes de coordination économique. 1) le rôle des marchés A) Vision néoclassique Complémentarité entre les firmes et le marché car spécialisation pour produire à moindre. Cette spécialisation augmente les possibilités d’échange d’où le cercle vertueux. R.Coase : complémentarité entre marché et organisations, mais aussi substituts. On a un arbitrage entre organiser la production d’un bien en interne ou se fournir

elle favorise une meilleure couverture du marché. Il s’agit donc de trouver un juste milieu entre ces avantages et ces inconvénients, qui soit compatible avec les ressources disponibles, les objectifs visés. 1.2.1 La structure de la force de vente et sa répartition Le choix de structure s’effectue en fonction des efforts de vente à effectuer ainsi que des avantages et des inconvénients propres à ce type de structure. 1.2.2 La structure par zone Dans cette structure, chaque agent

économique - La performance organisationnelle - La performance sociale - La performance sociétale 3) Le suivi de la performance par les tableaux de bord - Le tableau de bord - Le tableau de bord prospectif (balanced scoreguard) : caractéristiques, avantages et limites 1.3. Diriger et décider (12h) Compétences - Caractériser les styles de direction - Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties

Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise en œuvre d'un projet 5. Les facteurs clés de succès Introduction vs Introduction Iphone Galaxy Date de création Janvier 2007 Juin 2010 Avantage Produit produit innovant, performant, multifonctions, simple d'utilisation, ergonomique, élégant, personnalisation applicatif (stratégie de couverture, segmentation du marche) mais cher performant,multifonctions,simpled’utilisation,ergon omique

une tâche précise……. Frederick Taylor (le taylorisme)  Fondateur de l’OST  Ingénieur autodidacte  Productivité et prospérité  Chronométrage des tâches  SélectionèFormationèCadence  Rémunération en fonction du travail fourni  La spécialisation  Stimulation financière Henry Fayol  DG d’une entreprise minière en France.  Administration et non pas Organisation.  Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler.  Fonctions: technique, commerciale, financière, de sécurité

Définition………………………………………………………………………..6 2. Formes d’ide……………………………………………………………………6 3. Enjeux…………………………………………………………………………...6 4. Tendances……………………………………………………………………....7 5. avantages et inconvénients des IDE………………………………………...9 5.1. avantages des IDE……………………………………………………..…9 5.2. inconvénients des IDE………………………………………………..….10 6. le rôle d’IDE dans le commerce international.. …………………………….11 III. la mondialisation………………………………………………………...………12 1. définition de

le plan d’action. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 6 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  Définition de M. Porter «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables» M. Porter met l’accent sur la notion de l’avantage concurrentiel. Pour lui, une stratégie doit permettre à l’entreprise de construire, garder et développer un avantage concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. Ainsi, nous pouvons résumer la notion de stratégie comme étant les moyens mis en place