Avantages Et Inconvénient Mobilité Interne

d’intégration Gestion de projets Ouverture sur l’environnement et veille technologique INSTITUT DE PROFESSIONALISATION BANCAIRE : Cursus de Guichetiers Cycle des instructeurs internes Cursus de Conseillers financiers et de Directeurs d’agence Cursus Middle Office et Back office Cursus Directeurs Régionaux Cursus Auditeurs Internes & Inspecteurs Cursus Risk Managers Cycle Management Directeurs d’Agence Cycle d’accès à la fonction de Directeur d’Agence INSTITUT DES TECHNIQUES AVANCEES COURRIER MESSAGERIE :

création de grille d'évaluation | | |2- De formation c'est-à-dire, aide à l'analyse des besoins de formation. | | |3- De mobilité, qui aide à l'appréciation des compétences et de leur transférabilité | | |4- De recrutement surtout, un outil d'aide à la rédaction de l'annonce et facilite la création d'une grille d'entretien.

proprement dite. Elle a le choix entre plusieurs alternatives. A. Le recrutement interne D’après Peretti (2008), le recrutement interne est « une opération ayant pour but de pourvoir un poste en interne, c'est-à-dire en sélectionnant le candidat retenu parmi les salariés actuels». Il permet à l’entreprise de proposer à ses salariés un ou des poste(s) vacants dans le cadre de la gestion de mobilité. Le recrutement interne permet donc à un salarié qui a les compétences adéquates de positionner sa

aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique, facteur du changement social): dualisme du marché du travail et exclusion ; effets sur la mobilité sociale (mobilité structurelle notamment), sur l’émancipation des femmes et la famille, sur la structure sociale (moyennisation) et sur les conflits (perte d’influence du mouvement ouvrier, des syndicats et « NMS » - critique écologique des dérives du progrès

un consultant un membre d’une association professionnelle (ORHRI) un professeur d’université Avantages  à l’interne : le formateur connait mieux le milieu/contexte et les coûts sont moindres Désavantages à l’interne : les employés sont moins assidus, les gens vont faire un tour à leur bureau pendant la pause et jasent avec leurs collègues, ils reviennent donc de pause plus tard que supposé. Avantages à l’externe : Expertise spécifique (consultant, professeur d’université, etc.), plus grande disponibilité

La politique de mobilité internationale d’Accor est-elle cohérente avec sa stratégie? 1) Pourquoi Accor n’embaucherait t-il pas plutôt des locaux que d’adopter un modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est

comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition

La vie informelle ou le groupe informel stimule le rendement La notion du groupe apparait comme étant une entité sociologique qui fonctionne selon une dynamique socio-affective et des objectifs propres et parallèles à cause de l’organisation. Inconvénients : objectifs parallèles. L’efficacité du groupe permet de vérifier la qualité du leadership (Moreno 1954). Le travail de MAYO a-t-il été un succès ? OUI : en terme d’éveil à l’importance de l’aspect humain de la gestion. NON : au niveau local, difficulté

Attributions de la Gestion des Ressources Humaines * I.2. ACTES DE GESTION CLASSIQUE  * I.2.1. RECRUTEMENT * I.2.1.1. Définition * I.2.1.2. Processus de recrutement * I.2.2. MOBILITE ET GESTION DES CARRIERES * I.2.2.1. Définition * I.2.2.2. Politique de mobilité * I.2.3. LA REMUNERATION * I.2.3.1. Définition * I.2.3.2. Facteurs de rémunération * I.2.4. FORMATION * I.3. COMMUNICATION ET INFORMATION * I.3.1. DEFINITION

concentration Traditionnellement, on distingue deux modes de croissance de l'entreprise, la croissance interne et la croissance externe : 1. La croissance interne de l'entreprise est une modalité de développement qui prend la forme d'une création d'actifs sans intervention d'autres acteurs : l'entreprise finance elle-même sa croissance par l'autofinancement. Ce type de croissance présente certains avantages, notamment pour ce qui est du contrôle des rythmes de développement par les propriétaires, d'adaptation