Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

gestionnaire doit reconnaître que les humains ne se réduisent pas à leur dimension instrumentale,  mais  qu’ils  sont  des  êtres  complexes  qui  sont  à  la  fois  politiques,   psychologiques, symboliques et cognitifs. Le gestionnaire doit tirer avantage de sa connaissance  des  humains,  ce  qu’il  fait  en  traduisant  la réalité humaine en pratiques de direction. Le gestionnaire transforme systématiquement sa connaissance de la réalité humaine en techniques, puis en pratiques de direction. Le

premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE :

premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE :

encourage également les contacts extérieurs et informels. La motivation intrinsèque des employés s'en trouve par ailleurs grandit ce qui tend à réduire le turnover. Le management stratégique de Google est enfin dominé par un triumvirat. Son principal avantage est de mettre un voile sur le développement excessif des égos. Il permet également de revenir plus rapidement sur une erreur (dilution des responsabilités) et atténue les rapports de forces au sommet de l'entreprise (contrôle mutuel). 12 méthodes

02/12/2011 Plan STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. II. IMPORTANCE ET AVANTAGES DU FINANCEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. III. DÉVELOPPEMENT DE L'INFRASTRUCTURE DE FINANCEMENT DU COMMERCE INTERNATIONAL. IV. LES OUTILS ET OPÉRATIONS DU FINANCEMENT DU COMMERCE EXTÉRIEUR. V- THÈMES D’ACTUALITÉ : • CRISE FINANCIERE ET FINANCEMENT DU COMMERCE EXTERIEUR. • RELATION ENTRE FINANCEMENT DU COMMERCE ET FLUX DES ECHANGES 1 2 I. Techniques de financement du commerce extérieur (Trade

appelé niche. HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments qualitatifs Justification de la stratégie de domination par les coûts - La diversité des produits

c’est-à-dire ici dans le cas ou les ouvrières… auraient le pouvoir de décision), la haute hiérarchie perdrait énormément de son prestige, il n’y aurait plus de pression sur les ouvriers, les employés.. Si on était au contraire dans le cas d’une centralisation des décisions, les ouvriers, employés auraient les mêmes réactions c’est-à-dire des réactions centrées sur la peur de la direction. Par conséquent, la routine serait alors en quelque sorte une forme d’indépendance du personnel face à leur hiérarchie

public, appelée l'état. La centralisation signifie que tout les fonctionnaires sont des agents de l'état. C'est aussi un état concentré. La centralisation politique vis aussi une concentration géographique. Toutes les décisions prises par les agents de l'état, sont prises par des ministres qui résident dans un lieu géographique unique, qu'on appelle la capitale. Ce système présente un avantage certain, l'unité de l'état. Mais ce système présente des inconvénients: -ce système ne peut fonctionner

de l’entreprise et le stade auquel elle se situe dans son cycle de vie. Relever les défis reliés au passage d’une entreprise familiale à une multinationale.  Donner une projection de la firme suivant les options stratégiques choisies : leurs avantages et leurs limites  Proposer une planification pour la stratégie d’essaimage qui jusque là n’était qu’une vision.  9 Fiche signalétique Nom de la société Forme juridique Fondateur Actionnaires IPL inc : Industries Provinciales Limitée

appelé niche. HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments qualitatifs Justification de la stratégie de domination par les coûts - La diversité des produits