Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

apprentissages requis Les leviers Les objectifs Les intentions stratégiques Les objectifs généraux Les objectifs de travail L’évaluation des objectifs Les correctifs et les apprentissages Les incitatifs La délégation L’analyse des avantages et inconvénients L’analyse des tâches L’évaluation du personnel La délégation Le suivi L’autorité Le fondement de l’autorité La légitimité de l’autorité Les manifestations de l’autorité Le budget Les activités Les ressources Les ressources financières

gestionnaire doit reconnaître que les humains ne se réduisent pas à leur dimension instrumentale,  mais  qu’ils  sont  des  êtres  complexes  qui  sont  à  la  fois  politiques,   psychologiques, symboliques et cognitifs. Le gestionnaire doit tirer avantage de sa connaissance  des  humains,  ce  qu’il  fait  en  traduisant  la réalité humaine en pratiques de direction. Le gestionnaire transforme systématiquement sa connaissance de la réalité humaine en techniques, puis en pratiques de direction

et des services. -Des fonctions de soutien : intervenant indirectement mais permettant son bon fonctionnement. b) La répartition des pouvoirs Concernant les pouvoirs, les dirigeants ont le choix entre centraliser et décentraliser. La centralisation des pouvoirs correspond au monopole de prise de décision par les dirigeants. La décentralisation verticale consiste à disperser le pouvoir vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au passage du pouvoir

premier à proposer cette structure. Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financière, sécurité, administrative. Avantages : simplicité du commandement Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l’information, lourdeur  STRUCTURE FONCTIONNELLE : les subordonnés dépendent de plusieurs chefs spécialisés Avantages : spécialisation du personnel qui est très efficace Inc : peut engendrer des conflits car multiplicité du commandement  STRUCTURE HIERARCHICO-FONCTIONNELLE

donc, malgré les inconvénients, réussi à répondre aux demandes d’une société de plus en plus mobile grâce à ses moyens de transports performants. Cependant, la France ne serait pas une grande nation si elle ne se tournait pas vers l’Europe. II- La politique des transports en France face à l’ouverture européenne A) Des inégalités _ Les réseaux de communication en France ont été réalisés en étoile à partir du pôle parisien en raison d’une politique de centralisation conduite de longue

personnes n'ayant pas travaillé toute l'année, ou ayant travaillé à temps partiel, quelle que soit sa durée, ou le travail saisonnier, est compté comme fractions d'UTA5. » Avantage : Organisation hiérarchique plus simple, circuits de décision plus rapide, plus de réactivité plus de dynamisme, compétence du directeur Inconvénients : Manque de moyens techniques pour répondre aux gros marchés, moins de ressources humaines, matériels, peu de capitaux propres ⇒ manque de garanties et problèmes de financement

d’affaires, met à la disposition de franchisés (commerçants indépendants) sa marque, ses produits, son savoir-faire, une assistance technique, … Exemples : Mac Donald, Jaques Dessange, Etam | |Avantages |Inconvénients | |Franchiseur |- Couverture géographique rapide, développement rapide du nombre de |- Le concept du franchiseur doit être fort, difficilement

à la problématique suivante : -Quels sont les modes de paiement les plus utilisés à l’international ? -Quelles sont les techniques de paiement à l’international les plus communes, et quelles en sont les caractéristiques ? -Quels sont les avantages et inconvénients de ces modes et techniques de paiement à l’international ? -Comment s’assurer à l’international? Le choix du mode de paiement : Le choix de la méthode de financement dépend d’un ensemble de facteurs : 1-

*Centre d’investissement : Gestion du copte de résultat et d’une partie du bilan (Amortissement / actif circulant immobilisation) Gestion sur le résultat opérationnel ou rendement économique (ROE, ROA) Structure de RM Anthony Avantages et inconvénients [pic] conclusion : le modèle est bon mais il ne prend pas en compte l’incertitude, le capital humain et maximise le facteur financier. Aucun modèle ne peut capter la réalité 2-Le modèle de William Ouchi (1979) -comprendre ou non

») mais en plus, l’ingénieur Ford met en place (c. 1913) : • Production de masse • ..selon des principes de management : Unité de commandement (« Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef »), centralisation, ligne d'autorité, responsabilité (« la potentialité de la sanction marque la responsabilité ») … « Any customer can have a car painted any colour that he wants so long as it is black.» économies d'échelle. • « 5$ a day » consumérisme