Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

système administratif français. Un tel recours à l'Histoire est nécessaire pour comprendre les réalités administratives. 1. L'ancien Régime: Sous l'ancien régime, les rois de France ont pour objectif de construire l'unité du royaume grâce à la centralisation de l'administration. Les souverains veulent affirmés leur autorité et leur pouvoir, grâce à la mise en place d'une administration efficace. Ils mettent en place la fonction public, et attribuent des offices (charges) aux personnes que l'on appelle

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

Rayon de la viande le + fréquenté en GMS après les fruits et légumes - Hausse des rayons de produits élaborés en GMS stabilité des commerces traditionnels - Hausse de l’offre en RHF - Forte hausse des prix - Forte demande du réseau GMS - Centralisation des achats - Concentrations des acteurs (3 dominants) - Internationalisation Demande - Augmentation de la volaille - Augmentation de la viande de veau +60g/habitant - Augmentation des dépenses - Augmentation des produits élaborés -

permettent de dégager cinq configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnaire et l’adhocratie. La bureaucratie mécaniste repose sur la hiérarchie, les normes et la centralisation des fonctions. La bureaucratie professionnelle est composée de professionnels compétents et autonomes qui se coordonnent par la standardisation des qualifications. L’adhocratie est une organisation innovatrice souple peu hiérarchisée qui travaille

proposant 14 principes d’administration : - division du travail - autorité et responsabilité - discipline - unité de commandement - unité de direction - subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général - rémunération équitable - centralisation - ordre - équité - stabilité du personnel - initiative - union du personnel - hiérarchie C/ Weber (1864-1920) C’est un intellectuel, il a été professeur d’université en Allemagne. Son principal ouvrage est L’éthique protestante et l’esprit

Fréquence des transactions – Incertitude comportementale, stratégique – Spécificité des actifs: lorsque l’actif est difficilement redéployable sur une autre transaction Décisions structurelles: approvisionnement et intégration verticale Avantages potentiels Inconvénients potentiels Réduire les coûts de transaction Exigence d’investissement élevés Assurer une meilleure coordination et un Déséquilibre potentiel des flux de produits meilleur contrôle des flux de produits Amplifier les effets

une entreprise qui réussit à s’agrandir peut en effet occuper une meilleure position compétitive puisqu’elle devance ses compétiteurs. En outre, cette croissance lui permet de rationaliser ses coûts et de faire des économies, ce qui consolide son avantage concurrentiel. La réalisation d’importantes économies d’échelle et de standardisation a favorisé les sociétés qui disposaient d’une formule de vente novatrice et différente de celles de la concurrence. Concentrant leurs ressources sur une activité

conséquence première de cette globalisation pour les entreprises est un accroissement de la concurrence. L’un des avantages de la globalisation est qu’elle permet à l’entreprise concernée de réaliser des économies d’échelle comparé à l’internationalisation. Elle lui permet également d’être concurrentielle et d’offrir à un même produit un cycle de vie propre à chaque marché. Un des inconvénients de cette globalisation est le fait que certaines entreprises perçoivent parfois le monde comme un seul et même

Agreement on Tarifs and Trade, fonctionnait sur deux principes directeurs : libéraliser le commerce afin d’atteindre le libre échange, et supprimer les discriminations par l’application de la clause de la “nation la plus favorisée”, suivant laquelle tout avantage accordé à un pays doit être étendu à tous les autres signataires de l’accord. L’OMC lui a succédé, mais ses tâches se sont élargies, compte tenu de l’évolution du commerce. Ainsi, l’objectif supérieur est-il désormais de rendre le commerce plus

leur faire comprendre les contraintes de la production, il serait peut-être bon d’ajouter une part variable à leur rémunération, établie en fonction de quotas à atteindre comme cela se fait déjà pour les ouvriers de production.  Cependant des inconvénients subsistent : en établissant un chef d’entretien au sein des ateliers, on court le risque que ce dernier prenne le dessus sur les chefs d’atelier tout comme les ouvriers l’avaient fait auparavant. D’où la nécessité de mettre en place à ce poste