Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

plus répétitif et monotone, et une standardisation de la production dans le but de favoriser une consommation de masse. Cette époque a été caractérisée par l'école de la régulation. Ainsi, le fordisme comporte aussi bien des avantages que des inconvénients, et ces inconvénients conduiront à une crise économique et sociale de l'organisation scientifique du travail (en particulier en raison de la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le toyotisme). Aujourd'hui, le taylorisme et le

divisionnelle où les différentes unités correspondent aux domaines d’activités de l’entreprise (logique d’organisation par les outputs), structure matricielle croissant les deux logiques précédentes. Cette typologie classique présente deux inconvénients : elle conduit à sous-estimer la grande diversité des structures et peut masquer les hybridations et les dynamiques possibles entre les diverses formes structurelles. L’approche par les configurations structurelles tente de pallier cette double

....... 37 LES MECANISMES DE LIAISON ............................................................................................. 37 LA CONCEPTION DU SYSTEME DE PRISE DE DECISION ........................................................ 38 LA CENTRALISATION ........................................................................................................... 38 LA DECENTRALISATION ...................................................................................................... 39 LES

autres de se développer Raison historique : centralisation Avantage : disposer d’une métropole à rayonnement mondial ou européen Inconvénient : équité territoriale non respectée, car les services rares sont situés dans la métropole la plus puissante > Réseaux polycentriques EX : Allemagne, Italie, Suisse… dominés par plusieurs métropoles Raison historique : unification récente, pays multinational Inconvénient : pas de ville à rayonnement mondial Avantage : équité territoriale 3) A l’échelle européenne

place l'égalité territoriale. L’hyper-centralisation des pouvoirs (se situant dans le septième arrondissement) en France reste néanmoins omniprésente. On est cependant entré dans une période consistant à décentraliser les pouvoirs. La France est un modèle indivisible, unitaire à travers le monde. On constate toutefois une certaine lassitude quand au fait de cette centralisation des pouvoirs en France, d'où cette fameuse décentralisation. Centralisation : Étymologie de centraliser, venant du

des projets d’acquisitions : C’est pour cela qu’il y a une réelle complémentarité entre les DAS. Les conditions stratégiques sont donc le partage des ressources et compétences (humaines et matérielles) entre les différents DAS afn de consolider son avantage concurrentiel. En ce qui concerne la logique de développeur, les conditions organisationnelles requises sont la compréhension de la logique de chaque DAS par la direction générale afn de lui transmettre les ressources et compétences dont il a

mentionnées au niveau des fiches suiveuses du produit. Il est préconisé d’attribuer des numéros de lots uniformes, faciles à comprendre, logiques, et dont la totalité des opérateurs comprennent la signification. Les avantages et les inconvénients de ce moyen sont : Avantages Inconvénients Utilisation facile à mettre en œuvre. Coût faible. Perte de temps (nécessité d’enregistrer souvent un grand nombre de données), difficulté de retrouver rapidement l’historique ou l’emplacement du produit

concurrentielle, l’idée des avantages cherchés auprès des pays (avantages comparatifs), avantages liés à une meilleure organisation internationale (intérêt à développer la grande firme internationale). Théorie éclectique ou paradigme OLI de Dunning, 1981- (International Production and the Multinational Enterprise). Synthèse+comprendre en fonction de quoi les modalités de l’internationalisation sont choisies. -O, avantage spécifique de la firme (ownership advantageavantage à la propriété, d’être

attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. Cependant, il existe plusieurs types d’organisations dont l’organisation autoritaire qui se caractérise par une centralisation du pouvoir et un monopole de prise de décisions par les dirigeants. Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation dont l’école classique ayant pour principaux précurseurs :

que les adeptes de la spécialisation la voyait comme source de productivité accrue qui a montré ses effets avantageux, la spécialisation devient vers les années 60 une source d’ennui, de stress, et d’absentéisme au travail. En fait, les avantages et les inconvénients de la spécialisation dépendent de la nature de la spécialisation retenue. Avant une spécialisation conduisant à des taches élémentaires répétitives sur une chaine de production risque d’être démotivante, autant une spécialisation par client