Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

stratégie fournisseur, faire ou faire faire ? Avantages/inconvénients de sous traiter. Communication : elle est influencée par le service achat en interne et en externe. Ressources humaines : si l’on choisi de sous traiter, cela va avoir des conséquence au niveau de la RH Choix d’un structure et des règles : c’est ce qui détermine le fonctionnement de l’entreprise. Il faut des règles sinon il y a conflit. Il faut aussi déterminer le degré de centralisation. Mesure des performances. 2. Effet de levier

les pouvoirs de décision se situent en un seul point de l’organisation, à la limite dans les mains d’un seul individu. La structure est décentralisée lorsque le pouvoir est dispersé entre de nombreuses personnes de l’organisation. Bien que la centralisation du pouvoir avec le système formel qui l’accompagne reste le mécanisme le plus puissant de coordonner les décisions dans l’organisation, il est aisé d’identifier au moins trois raisons de décentraliser l’organisation: * les capacités d’un seul

acteurs utilisent les caractéristiques d’un système bureaucratique pour accroître leur pouvoir . • Le système d’organisation bureaucratique repose sur un désir de protection contre l’arbitraire et contre les risques et assure la conservation des avantages individuels ou intérêts collectifs. IV. MODE DE DEMONSTRATION La première partie du livre repose sur deux études sociologiques menées dans deux institutions publiques, les Chèques postaux et la Seita., suivie de deux parties théoriques utilisant

Lors de la diversification on rajoute une case = un produit et un marché. Diversification = stratégie la plus risquée car = inconnue. La structure multi-divisionnelle : → Inventé par A. SLOAN et théorisé par A. CHANDLER. 2 formes de centralisation : - La division : gestion d’un couple marché/produit (vice-président à la tête de chaque division) - La direction générale : contrôle les divisions de manière cohérente en allouant les ressources Pas besoin de savoir faire mais trouver

géographique * Par fonctions * La répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus

l’organisation. L’ENT est un point d’entrée du SI accessible à tous. Il doit prendre en compte l’ensemble des missions de l’organisation.Exemples de services : messagerie, accès à des applications (s.a.a.s), agenda partagé, Un ENT procure de avantages et des inconvénients pour l’entreprise.Avantages InconvénientsFavorise le travail collaboratif Dépendant d’internet Accessible partout/tout le tempsDépendant envers le prestataire créateur de l’ENTFrontière entre vie privée et professionnelleAbsence de contact

location de distributeurs automatiques de produits alimentaires, essentiellement de boissons chaudes et froides lyophilisées. L’entreprise a su trouver sa place en s’adaptant efficacement aux progrès technologiques ainsi qu’en sachant tirer des avantages de la mondialisation (elle fait construire en Asie ou achète aux Etats-Unis). Fidèle à lui-même, M. Ralit souhaite aujourd’hui s’adapter à l’évolution des besoins et des aspirations sociales en s’installant sur le marché de la distribution d’eau

ajoutent une 3ème forme de gouvernance avec la notion de réseaux (« réseaux de sous-traitant ») appelée « gouvernance hybride ». Le réseau de certains agents économiques sur le marché entraîne des transactions privilégiées. Transaction privilégiée : avantages sur les prix, les quantités, l’exclusivité, les délais de livraison. Friedman : s’interroge sur l’efficacité de cette vision capitaliste. Ce qui est encore plus source de profit, c’est la concurrence. La concurrence va faire baisser les prix ou

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

mettent en place, de façon militaire. Les avantages - Rapidité de décision - Centralisation totale du pouvoir par le manager - Pas de management des hommes Les inconvénients - Désengagement total des salariés => aucune source de motivation. - Aucune vision sur le long terme => pas de possibilité d’évolution hiérarchiquement - Mauvaise ambiance de travail, aucune cohésion d’équipe - Mal-être professionnel et fort turn-over Ces différents inconvénients sont très importants au sein d’une organisation