Avantages Et Inconvénients De La Productivité

l’expérience demandée, les qualités personnelles (savoir-être), la description d’une journée type, leurs contacts, les outils de communication utilisés, le salaire selon les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et inconvénients selon l’élève) : Secrétariat : assistante de direction, assistant PME / PMI, assistante commerciale, secrétaire médicale, standardiste, Comptabilité : comptable clients, comptable fournisseurs, comptabilité générale, trésorier, contrôleur

internationalisation de la production et des marchés financiers ; Lié à une explosion des échanges de produits manufacturés  Les causes : o Inégale dotation en ressource productive  Matières premières  Main d’œuvre (coût, compétence et productivité) o Ouverture des frontières à travers la réduction des barrières douanières quel soit tarifaires ou non. L’OMC est chargé d’ouvrir et de contrôler les frontières depuis 1994, avant c’était le GATT. Il faut promouvoir le libre échange, en supprimant

éléments. La maitrise de l’information n’apparait pas être un enjeu pour l’entreprise, l’information descendante circule bien, l’information ascendante circule mal. Ce modèle caractérise une organisation du travail de type taylorien. Le principal avantage de ce modèle est sa simplicité et sa clarté. Chez mit berg les ouvriers son blabla et l’administration est la colonne vertébrale. 2) L’organigramme en trèfle L’élément nouveau dans cette organigramme est l’apparition de 2 nouvelles activités

diagramme se présente ainsi : Taches Temps 2. Avantages et limites Avantages : a. Représentation claire et compréhensible b. Lecture directe sur l’échelle du temps des dates de début et de fin c. Comparaison des dates et calcul des écarts (dérive du projet) d. Permet d’établir le plan de charge (déterminer quels sont les effectifs correspondant à chaque phase du projet) associé au planning. Inconvénients : a. Ne fait pas apparaitre la logique de l’enchainement

fixe : selon l’emploi ou les compétences Exemple : salaire de base mensuel ou annuel • rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus… • Indirecte : • avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leur famille une sécurité financière et une meilleure qualité de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux… • Le paiement des heures non travaillés : la rémunération

L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits. Les acquisitions d'activités économiques peuvent être : * des entreprises concurrentes, avec pour conséquence de diminuer la concurrence ; * des activités commercialisant des produits similaires, avec l'objectif

humain (par les parents pour un enfant ou par l'individu lui-même) au regard des avantages et inconvénients de cet investissement est aujourd'hui une idée bien admise en économie. A. L’investissement en capital humain a. Le rapport coût-avantage ou « le calcul du taux de rendement marginal » Dans le cas particulier du capital humain, il s'agit pour l'investisseur d'accroître son potentiel productif, sa productivité future et donc son salaire. Le salaire est considéré comme le rendement du capital

et une dimension horizontal qui concerne les processus d’affaires. Structure mécaniste : Est la structure traditionnelle d’organisation donc les décisions sont centralisé avec de multiples niveaux hiérarchiques. Ce type de structure exploite la productivité par la standisation. Structure organique : Structure plus décentralisé, elle permet donc aux entreprises de réagir plus rapidement au opportunité qui peuvent se présenter. Les unités opérationnelles prennent leurs propres décisions et peuvent même

flexibilité, intégré au processus productif dans le but d'améliorer la réactivité de la production. Dans un premier temps, nous verrons que la flexibilité a apporté plusieurs avantages tels que la réactivité ou une plus grande compatibilité de la production à la demande. Mais dans un second temps, nous en démontrerons ses inconvénients pour les entreprises (comme la dépendance vis-à-vis de la demande) et pour les salariés (comme les conditions de travail). Pour traiter le sujet, nous focaliserons notre

Performances (plus de compétence, plus d'énergie mobilisée…) * Pérennité (Anticiper les ruptures : une stratégie au long terme ; une meilleure adaptation face au marché ; Augmenter son adaptabilité, sa créativité et sa capacité à innover…) * Productivité (Améliorer son efficacité : de meilleurs résultats opérationnels, des éléments tangibles de gains qu'on peut identifier) II- Les 5 types de Benchmarking: Le Benchmarking est un formidable levier d'innovation dans l'entreprise. C'est à la