Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

données simples (ex: Excel et Access). - Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur

PGI Progiciel de Gestion Intégré Terminale STMG SIG Année 2013-2014 Introduction A l’heure de la mondialisation, les ERP apparaissent comme un des moyens de renforcer la multinationalisation des entreprises avec une structure mondiale de partage de l’information. Quelles sont les grandes fonctions d’une entreprise ?  Fabriquer : production, ingénierie  Distribuer : logistique  Vendre : marketing, ventes, services clients  Gérer : finances, ressources, humaines Définition

prospection II/La prospection Pour prospecter le vendeur doit aussi déterminer son cota de vente , il s’agit d’un objectif quantitatif que le vendeur doit atteindre et qui constitue sa charge de travail Exemple : prospecter 30 entreprise Les avantages d’une telle organisation Bonne division et répartition des taches; Compétition permanente entre les différents responsables ; Dominer le marché et bien le métriser; Contrôler la rentabilité de chaque produit , de chaque marché et de chaque zone

financement   est   exprimé   en   part   (%)   (0,5)   puisque  la  somme  des  financements  fait  toujours  100  quelle  que  soit  l’année  (il  s’agit  donc  de  ce  qu’on  appelle   la  structure  du  financement  externe).     On  observe  une  inversion  des  modes  de  financement  dominants  (0,5).  En  effet,  en  1978,  le  financement  via  le   crédit  bancaire   (financement   intermédié

fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2

vente et de l'activité commerciale dans l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Définition de la force de vente 2- Les objectifs de la force de vente 3- Elaboration de la stratégie et choix de la structure 4- La force de vente et le mix-marketing 5- La composition de l'équipe de vente 6- Les différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des

MULTIPLEXAGE ........................................................................................................ 4 2.1) Échange de données.................................................................................................. 4 2.2) Structure d’une d’une trame ....................................................................................... 5 2.3) Arbitrage d’une trame ................................................................................................. 6 2.4) Gestion

Introduction : I. Partie  n°1 : Partie théorique Chapitre 1 : Le recrutement : Section 1 : Les modes de recrutement et de recherche d'emploi traditionnels Section 2 : Recrutement électronique : Définitions et Canaux Chapitre 2 : Processus et Tendance du recrutement électronique : Section1 : Processus du e-recrutement Section 2 : Avantages et Tendance du e-recrutement II. Parties n°2 : Partie pratique Chapitre1 : Présentation du site du e-recrutement : Section1 : Charte de projet e-recrutement

et devra s’associer à des partenaires pour envisager le même contrat. 1.3. Le degré d’attractivité du marché La pérennité des structures mises en place dépend du potentiel commercial détecté lors des études de marché. Il est préférable de choisir un importateur-distributeur pour un marché sur lequel l’entreprise ne vise pas de développement de sa structure et d’envisager au contraire la création d’une filiale pour des marchés appelés à se développer sur le long terme. exemple Malgré sa

3. Le fichier client 4. Principaux outils du MD II. La vente par correspondance 1. Définition de la VPC 2. Avantages et Inconvénients de la VPC III. Le commerce électronique 1. Définition du e-commerce 2. Les différents types du e-commerce 3. Avantages et Inconvénients du e-commerce a) Pour le client b) Pour l’entreprise IV. La franchise 1. Définition de la franchise