Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________ PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR CERTAIN DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR INCERTAIN TROISIEME PARTIE : LE PROBLEME DE LA STRUCTURE DU CAPITAL QUATRIEME PARTIE : LE DIAGNOSTIC FINANCIER ET L’EVALUATION DES ENTREPRISES CES de Révision Comptable Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________ PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE PROJETS Chapitre

74% => Composant d’un taux sans risque et d’un Spread. 3. Call / Put (avantage / inconvénient, voir cours) CALL => Avantage pour l’émetteur Dans notre exemple l’émetteur peut racheter anticipativement son investissement à des conditions définit à l’avance et qui n’auront donc rien avoir avec le Marché en T7. Si en T7 on a : - 10% : je N’exerce PAS le CALL - 2% : j’exerce le CALL PUT => Avantage pour investisseur Dans ce cas, cela permet à l’investisseur de rembourser anticipativement

travers un site en ligne ………………………………… 6 Section1 : les éléments qui favorisent la vente ………………………………… 7 Section 2 : Créer un site de e-commerce attractif ………………………………… 8 Chapitre 2 : Les avantages et les inconvénients de la vente en ligne ………………………………… 9 Section 1 : Avantage des sites e-commerces ………………………………… 11 Section 2 : les limites de l’e-commerce ………………………………… 12 Deuxième partie : Partie empirique ………………………………… 13 Chapitre 1 :XXXXXXXX ………………………………… 14 Section 1

difficultés et devra s’associer à des partenaires pour envisager le même contrat. 1.3. Le degré d’attractivité du marché La pérennité des structures mises en place dépend du potentiel commercial détecté lors des études de marché. Il est préférable de choisir un importateur-distributeur pour un marché sur lequel l’entreprise ne vise pas de développement de sa structure et d’envisager au contraire la création d’une filiale pour des marchés appelés à se développer sur le long terme. exemple Malgré sa superficie

- Marché à forte élasticité de la demande au prix - Marché où une politique de prix flexibles est possible - Contexte concurrentiel traditionnel - Secteur où l’offre a du sens ( une clinique ?) - Positionnement clair - Offrir la qualité attendue (standard) sur le service principal Réponse possible des entreprises traditionnelles - Analyser le segment et la part de marché menacés - Réévaluer les attentes de leur clientèle - Améliorer l’offre actuelle Impact

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

mais également par des facteurs psychosociologiques : sentiments, perceptions, attitudes. 3- Le groupe de travail est une unité importante à considérer dans les attitudes et le rendement de l’individu. 4- Les styles de leadership définis par la structure doivent tenir compte des facteurs psychologiques et sociologiques. L'organisation n'appartient pas à ceux qui y travaillent Salariat La fonction occupée est indépendante de l'individu qui l'occupe. Apparition du fonctionnaire. Le fonctionnaire

A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES Conclusion Les stratégies d’alliances : intérêts

« convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p

des différents avantages qui peuvent être retirés de l’utilisation de la comptabilité analytique, la mise en oeuvre de cette dernière coûte cher, mobilise de nombreuses énergies, implique des saisies spécifiques, donne lieu à tous les niveaux à manipulation de très nombreux documents, imprimés et fiches etc. La mise en place de la CA suppose également que l’entreprise soit structurée et bien organisée pour pouvoir construire un système d'information adapté exactement à sa structure organique et aux