Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

sous-traitance : Ses avantages et ses limites 1 .La sous-traitance : a. Définition b. Les formes de la sous-traitance * La sous-traitance de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles b. Des relations

législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des marchés étrangers. Inconvénients : Stratégie fort couteuse et risque d’entrainer une confusion ou des incohérences dans l’image de l’entreprise à l’international. Remarques : L’adaptation est plus simple pour les entreprises de services

Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT

cohérentes) ≠ des stratégies intentionnelles Pour pouvoir aboutir à quelque chose de cohérent, il faut conjuguer deux approches : il faut qu’il y ait des moyens de contrôle, tout en favorisant l’apprentissage. Les objectifs de la stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique

direction, les audits internes, la formation et la maîtrise documentaire. Il est possible de distinguer plusieurs niveaux d'intégration : programmes communs, politique commune, plateforme commune, processus communs et paramètres communs. Des avantages et inconvénients multiples sont liés à ces options d'intégration. i Lorsque les deux normes de références diffèrent légèrement, le système de management doit se conformer aux exigences les plus strictes d'entre les deux. Bien qu'il ne soit pas requis

pas présents les activités de production visent des relations au delà des fonctions de l’entreprise dans la mesure ou le client , frs .. sont de plus en plus impliqués . CF DOC 9 : les décisions stratégiques relatives à la production : Avantages de l’externalisation Risque de l’externalisation -moindre frais liés aux investissements et aux couts fixe -gain d’un savoir faire spécialisé -gain de flexibilité -perte de contrôle -perte de savoir faire -dépendance vis a vis des frs

Chapitre 9 THÈME 2 : Les structures et les organisations SOUS-THÈME 2.1 : Le choix d’une structure juridique Le changement de structure juridique Les organisations s’inscrivent normalement dans un processus de croissance. Des préoccupations patrimoniales, financières ou stratégiques sont à l’origine d’une évolution de la structure juridique. Le développement peut susciter un changement de structure. Il peut s’agir notamment de l’apport en société d’une entreprise individuelle

constitue un aspect important des centrales solaires. Il permet de rendre la production d'électricité constante et indépendante de la disponibilité du rayonnement solaire. Quoilin Sylvain Centrales solaires à concentration 6 Figure 3: Principe et avantage du stockage thermique La figure 3 montre comment la courbe de demande d'électricité (ici pour l'état du Nevada) peut être aplanie par un système de centrale solaire avec stockage. Il est important de remarquer que ce graphique suppose une puissance

politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984): •Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel. •Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement

Il est apparu à la suite des RI ds pays capitalistes • Paternalisme : relation entre les employeurs et les salariés • Notion de protection de l’H avant et pendant l’acte de travail. • Système de rémun° fondé sur 1. participat° 2. structures 3. système de rel° so Patron = centre de l’entreprise lie relations ac ouvriers Paternalisme autoritaire, hiérarchique fournit repères ds un envt changeant moyen d’exploitation de la MO Patronat= tuteur