Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

non seulement pour compléter les premiers, mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Au Maroc, il n'existe pas de définition légale de la PME mais plusieurs définitions. Dans les années 1983, le code des investissements industriels limitait l'octroi des avantages fiscaux aux seules PMI, définies comme « toute entreprise dont le programme d'investissement comporte des équipements de production

a donc moins de temps pour faire ses courses. Tout ceci explique le recours de plus en plus important à l’achat par Internet et par correspondance. Outre le gain de temps qu’il procure l’achat par Internet et par correspondance comporte d’autres avantages pour le client : • • • • La livraison à domicile qui permet de gagner du temps et de la fatigue L’accès à des sources d’informations que le client pourra comparer entre elles. Le temps de réflexion dont il dispose. La possibilité de discuter

Chapitre 1 Le problème du choix de la structure de capital optimale La structure financière1 ou de capital représente la part relative des capitaux propres et de l’endettement total dans le financement global (capitaux permanents) de la firme. Le problème est de savoir dans quelle proportion une entreprise peut changer sa structure et quelle est l’incidence de cette modification sur le coût de capital et la valeur de la firme. Ce problème est complexe ; Plusieurs auteurs (Myers 1984, Modigliani

tous les secteurs de la vie économique. On assiste alors à une multiplication des besoins d'ordre juridique. Or le droit marocain des sociétés, hérité du protectorat, s'avère inadapté aux réalités présentes et constitue un frein à l'évolution des structures. C'est pourquoi, dans le prolongement des réformes entreprises, il est apparu nécessaire de mettre au point une législation afin de rénover le droit des sociétés en vue de l'adapter aux exigences de gestion. Ces réformes ont donné naissance

UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16 2 – Rechercher un emploi sur le net p.21 3 – Les sites de recrutement p.24 4 – La Charte Net Emploi, l’ANPE p.25 III - … mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27

croissance interne 1. Définition 2. Les atouts de la croissance interne 3. Les inconvénients de la croissance interne B. La croissance externe 1. Définition 2. Les différentes expressions de la croissance externe II. LES TYPES DE STRATEGIES A. Les stratégies inter-sectorielles 1. La stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation

........................................................................................................ ……………..page 1 DOSSIER 1 - Étude de cas (75 points, soit 15/20) ......................... …………………………….page 2 DOSSIER 2 - Réflexion sur la structure financière (25 points, soit 5/20) ....................................page 3 Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 – Comptes consolidés de Phone Solving (2007-2009) en K€……………… …………page 4 Annexe 2 – Extraits de l’analyse

DAF occupe désormais un rôle pivot, de plus en plus stratégique, au sein de l’entreprise. Ses compétences et sa responsabilité sont sollicitées dans le cadre de nombreux projets d’entreprises, qui vont au-delà des cloisonnements fonctionnels traditionnels et dépassent ses prérogatives métiers habituelles.  En effet, au-delà de ses missions historiques de finance et de gestion, le DAF doit désormais alimenter les réflexions stratégiques de la direction générale, comprendre et accompagner les directions

( périmètre d’influence « La coordination rationnelle des activités d’un certain nombre de personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites commun » ( diversité d’acteurs « ensemble de moyens, structures constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif partagés par les membres participants » Points commun entre les différentes définitions : * Objectif

titrisation, qui fut introduite au Maroc depuis avril 2002, est une technique d’ingénierie financière qui permet d’organiser les actifs financiers d’une entreprise par le biais de créances, ou d’actifs générateurs de cash-flows. Ce système a pour avantage de rendre liquide un actif et de céder le risque en lui permettant de se re-financer. Volet I : La pratique de la titrisation par les banques : 1-Définition et principes de la titrisation : La titrisation est une technique financière qui