Avantages Et Inconvénients Des Structures Traditionnelles

données mises à sa disposition. Dans la même optique, le système d’exploitation du poste de travail ou du serveur doit aussi être compatible au logiciel pour un bon fonctionnement. Le document en annexe vous présente (caractéristiques, avantages et inconvénients) de certains SGBD. Page 10 2_ Moyens physiques Les moyens physiques utilisés pour le fonctionnement d’une base de donnée varient non seulement en fonction de la capacité de la base mais aussi selon le type de logiciel utilisé. En effet

Fiche Management et Organisation Chap 6 : Les structures organisationnelles Structuration organisationnelle : processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation. 1. Les éléments clés d’une structure organisationnelle La spécialisation du travail Adam Smith (La richesses des nations) : division du travail dès le XVIIIème siècle Spécialisation du travail : composante de la structure organisationnelle selon laquelle un individu effectue

sans guichet ni de construction en dur ; ou par une banque traditionnelle souhaitant apporter ce service conjointement aux agences. La coexistence des réseaux classiques et de l’Internet à l’intérieur d’une même banque semble acquise, nombre de banques en ligne indépendantes ont été absorbées par des institutions existantes (Telebank racheté par E-Trade, Wingspan Bank reprise par la maison mère...) ou cohabitent avec les banques traditionnelles (Banque Directe d’une part et le groupe BNP Paribas avec

protectionniste présentent plusieurs inconvénients : elles risquent de déclencher des conflits commerciaux majeurs entre les pays ; l’intervention de l’Etat perturbe l’allocation de ressources : les ressources consacrées au développement des secteurs stratégiques feront défaut aux autres secteurs et doperont artificiellement l’essor de certaines entreprises. Toutefois, il reconnait que le libre-échange n’offre pas tous les avantages que décrivent les théories traditionnelles. - En 2009, il obtient le Prix

nécessite des investissements forts en capacité de production, de stockage, mais aussi en moyens humains. De plus, la saturation actuelle du marché est un réel frein pour s’installer. L’entrée sur le marché peut donc s’effectuer par le rachat d’une structure par une entreprise déjà existante et possédant les fonds d’investissements nécessaires. Au niveau du marché mondial, la situation est plus préoccupante, puisque la menace actuelle vient des pays du Nouveau Monde. Disposant de contraintes moindres

les liens sociaux traditionnels qui reliaient les individus à la terre, à leur famille et à leur communauté. Les progrès de la science, de l’éducation et du marché provoquent une rationalisation des comportements et une laïcisation de la société qui se détache peu à peu des contraintes religieuses. On assiste donc à une montée de l’individualisme, les hommes se libérant peu à peu des contraintes qu’induit l’appartenance à un groupe social. Ce passage de la société traditionnelle à la société moderne

concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers 3) L’organisation du travail IV. La culture de l’organisation 1) Types de culture 2) Avantage/Inconvénient Annexes et ressources Page 2 I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création : C’est en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois

stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de l’E en termes de produit, de marché et des technologies

de la macromolécule : 2 liaisons avec H ou OH ou CH3 Polyéthylène PE Polyéthylène PE Polyéthylène PE PEHD PEBD Polyéthylène Haute Densité Polyéthylène Basse Densité MM moyenne  : jusqu'à 106g/mol MM moyenne  : 10000g/mol Structure linéaire Structure ramifiée Rigidité, résistance mécanique, résistance chimique Souplesse, transparence, soudabilité Bouteille de lait, bidon d'huile, réservoirs à essence, sacs, seaux, jouets, planche à voile, doublage papier boucherie Emballage alimentaire

électroniques sont intégrés depuis les composants jusqu’aux produits de grande consommation (exemple : Philips), et les compagnies pétrolières ont réalisé une intégration « du puis à la pompe » (exemple : Exxon). La stratégie de filière présente quatre avantages principaux : ▪ Réduction des coûts ( Rentabilité accrue ▪ Intégration des marges intermédiaires ( Rentabilité accrue ▪ Pouvoir de marché vis-à-vis des concurrents ( Concurrence réduite ▪ Garantie des approvisionnements