Avantages Et Inconvénients Du Sirh

à 1000 fiches de salaire émises chaque mois. Voici ci-dessous en synthèse ce que je retiens de l’article précité pour les besoins de ce blog. Les bénéfices de la paie en double selon Julien, Manager SIRH et Pilotage de projet : Cela représente un investissement, certes, mais présente 3 avantages majeurs : 1. on sécurise le passage en production, puisque pour réaliser la paie, on réalise l’ensemble des étapes préalables (reprises de données, mise en place d’interfaces, outil de contrôle…),

qui sont attribuées au salarié. Ils déterminent également la durée et le lieu de travail. Les horaires de travail doivent être mentionnés si besoin. Les managers prennent également une part de décision dans la rémunération ainsi que des éventuels avantages auquel le salarié peut prétendre. Cette mission peut se faire sous la forme d’un formulaire, on retrouve cet exemple en Annexe 2. Gestion du temps : Les managers élaborent les plannings de travail des différents salariés (CDI, CDD, travail intérim

direction générale : avantages ; s’il y a une crise on sait tout, on peut agir rapidement, on a une vue cohérente et globale de l’entreprise, inconvénients ; manque d’indépendance - à la DRH : avantages ; proximité avec les salariés, légitimité par rapport à la cible, inconvénients ; proche des IRP, moins de budget - à la Direction de Communication : avantages ; cohérence de la communication entre l’interne et l’externe, vue globale sur la communication de l’entreprise, inconvénients ; moins de fonds

gestion informatique et logicielle des étapes du recrutement. L'e-recrutement est donc la forme dématérialisée du recrutement, qui va de l'envoi d'une candidature par e-mail à la gestion par l'employeur des process de recrutement avec un logiciel de SIRH. La dimension Internet est bien sûr centrale mais pas exclusive : utiliser un logiciel de gestion de candidatures (ou, dans le vocabulaire des éditeurs, un "système d’optimisation du recrutement") pour trier des CV papier préalablement numérisés

Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Qu’est ce que le e-RH ? NTIC V V Direction des RH Mettre en Œuvre la Stratégie MS des RH RH Business Partner Stratégie Stratégique SIRH Outils Administrer et Gérer les RH e-RH Process Organisations Opérationnel Manager et Développer les RH Piloter le Changement Transformationnel Relationnel Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

consultation : Bibliothèque Lyon 3 THEMES L’E-DRH, comme outil de gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos entreprises ? IDÉE(S) A RETENIR 1- Chapitre I: pages 18 à 26 : les concepts La définition des concepts autour de l’e-DRH - le SIRH qui est regroupé en quatre grands domaines : la gestion de la paie, la gestion des prestations de travail, la gestion des prestations sociales, la gestion des RH (données personnelles, compétences et diplômes, niveau salaire et fonction, CV …) - e-GRH

Moyens informatiques * Logiciels RH propres Moyens informatiques * Accès à des logiciels RH 4    LA DECENTRALISATION DE LA FONCTION RH Tâches décentralisées vers les managers en ordre décroissant (selon une étude CEGOS de 2003) : Avantages : - Appréciation individuelle - Détermination individuelle des objectifs - Promotion - Attribution de primes individuelles - Augmentation de salaire - Recrutement - Formation - Licenciement - Gestion des conflits - Permet au dirigeant ou (et)

individuelle Avantages : - Permet au dirigeant ou (et) au DRH de se centrer sur les missions plus stratégiques et liées au développement du capital humain. - Détermination individuelle des objectifs - Promotion - Attribution de primes individuelles - Facilite l'existence d'une gestion de proximité des ressources humaines et va dans le sens d'une plus grande transparence et d'une meilleure circulation de l'information - Augmentation de salaire - Recrutement Inconvénients : -

L’incontournable performance – Le changement du rapport au travail Les Ressources Humaines sont un facteur essentiel et stratégique de la performance globale de l’organisation Les entreprises qui savent développer leur “Capital Humain” ont un réel avantage compétitif sur le marché 04/01/2011 Doc. G.Zara 23 Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM • 5 Défis à relever : – Manager les talents – Manager la démographie – Manager les changements et transformations culturelles