Avantages Et Limites De La Gpec

promotion interne … Exemple d’Air France (slides organigramme) : les fonctions sont déléguées et à la fois presque doubles. La décentralisation horizontale est identique à la définition de la décentralisation intra-groupe vue avant, mais se limite à la dimension de l’établissement concerné. Dans tous les cas, il est possible de retrouver ces types de décentralisation dans les groupes intégrés verticalement, ou composés de différents établissements, dans les groupes avec des sites de production

ressources humaines DSI : direction des systèmes d'information E-RH : Regroupe les applications de gestion des RH pouvant être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques

organisé une réunion avec les parties en présence (le dirigeant et son associé = client ; et moi-même) pour exposer clairement les intentions sur la conduite de ma mission ainsi que de se concerter et se mettre d'accord sur le champ d'action et ses limites. ▪ Prise de connaissance Je vais recueillir et inventorier un grand nombre d'informations afin de réaliser ma mission. Parmi les sources d'informations mentionnées ci-dessous de façon non exhaustive toutes ne seront pas examinées

www.impots.gouv.fr Date limite de dépôt des déclarations (formulaire papier) Du mardi 20 avril au mardi 5 mai 2010 Lundi 26 avril 2010 Lundi 31 mai 2010 à minuit Zone 1 (Départements n° 01 à 19) Jeudi 10 juin 2010 à minuit Jeudi 17 juin 2010 à minuit Jeudi 24 juin 2010 à minuit Mercredi 30 juin 2010 à minuit Dates limites de souscription des déclarations en ligne Zone 2 (Départements n° 20 à 49) Zone 3 (Départements n° 50 à 974) Dates limites de souscription pour les

traitement L’employeur est libre d’embaucher toute personne de son choix en publiant des offres d’emploi par tout moyen de communication accessible au public. L’offre doit être datée, rédigée en français et correspondre à un emploi effectif, sans limite d’âge ni fausses informations susceptibles d’induire la personne en erreur. Pas de discrimination de type subjective, même au niveau de l’état de santé (sauf si le médecin du travail signale une inaptitude). Discrimination = sanction pour l’employeur

j'élargis vos responsabilités, je vous délègue plus, vous avez l'occasion de travailler sur des projets diversifiés, je vous forme et vous êtes par conséquent mieux rémunérés.  !   le cas de l'entreprise qui a les outils pour mettre en œuvre une GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Le risque, c'est d'avoir de bons outils sur le papier mais inopérants en réalité parce que non accompagnés d'un management global adéquat : un encadrement qui joue un vrai rôle de développeur

Michelin. SCS ? A risque limité : -Société capitaux (SA, SAS…) -statut intermédiaire (SARL, EURL, SASU, SEL…) SA : sociétés anonymes L’associé est une personne anonyme, il faut avoir au moins 7 associés, et un fonctionnement qui est très lourd, AG élit un conseil de direction, qui luit même désigne un PDG. Les actionnaires possèdent des titres de propriétés (parts sociales) qui peuvent etre côtées en bourse pour les plus grandes, la responsabilité des associés est limité à leur apport, sauf en cas

travail réalisé en partie 1 sur les questions) §1) Présentation de l’entreprise Festyvet - Quel est le cœur de métier de l’entreprise Festyvet ? - Sur quelle zone géographique l’entreprise Festyvet exerce –t’elle ? - Quel est son avantage concurrentiel ? - Comment se positionne l’entreprise en France ? A l’international ? - Description brève de l’entreprise : • nombre de boutiques : • date de lancement et donc ancienneté :

...................................................................................................... 42 Discussion ......................................................................................................................... 44 Les limites des enquêtes .................................................................................................. 45 Les besoins .......................................................................................................................

ses concurrents constituent un avantage stratégique. L’avantage concurrentiel est durable s’il ne peut être remis en cause par le marché ou la technologie dans le moyen terme (Tarondeau, 1998). Pour la théorie des ressources stratégiques (Ulrich, 1991 ; Barney, 1995), l’avantage concurrentiel durable ne saurait être copié dans le court ou moyen terme. Les sources traditionnelles d’avantages (capital, technologie et marché) ne permettent plus d’assurer un avantage concurrentiel durable (Pfeffer,