Avantages Et Limites De La Gpec

compétences vise à résorber les écarts entre les compétences requises et les compétences disponibles (réelles). On doit concilier les besoins organisationnels (référentiels de compétences) et les aspirations individuelles (reconnaissances, mobilités)  GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). Le management par les compétences part des compétences disponibles (réelles) des salariés et d’en faire une ressource centrale pour réaliser les objectifs stratégiques pour l’entreprise. Dans

puisque économiquement mesurables. Mais également des résultats plus subtils, qualitatifs, dans le but de faire face aux pressions et contraintes des clients, des actionnaires, et de l’interne. Il s’agit de réguler les fonctionnements humains, de limiter les risques sociaux, construire les solutions aux problèmes rencontrés, optimiser la communication, le management, l’organisation du travail …. Conscient de ces impératifs de résultats, et donc de performance, les salariés eux, recherchent un équilibre

d’incertitude est économique Les individus : il n’y a rien de plus difficile que le recrutement, de retrouver la bonne personne pour un poste La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser. La loi et social Pour qu’une entreprise limite les incertitudes est de combiner ces sources d’incertitude. S’il manque un élément dans cet ensemble, c’est tout cet ensemble qui ne risque pas de fonctionner. L’analyse est une méthode de séparation où on déplie la complication pour voir les éléments

présence, c’est leur efficacité qui compte. La notion de cadre est floue : 3 critères classiques permettent d’y voir plus claire : le niveau de diplôme : critère insuffisant Les responsabilités confiées par l’entreprise Le niveau de salaire : la limite de salaire au-delà de laquelle c’est un cadre est prévu par la convention collective Les chauffeurs routiers : leur tps de W est prévue par une convention collective spécifique. Le personnel du secteur public : les contraintes du service public

trouver soit pour des représentants, soit pour les membres de l’équipe d’une unité commerciale (notamment dans de nombreux secteurs de services, par exemple la banque, ou la téléphonie, on distinguera entre clients particuliers et professionnels). Les avantages et inconvénients sont comparables à ceux de la répartition par produit avec laquelle elle se combine souvent : connaissant mieux le type de clients (les attentes, les motivations) et les types de produits susceptibles de l’intéresser, le vendeur

et méchants » de productivité de l’emploi, dans lesquels ces salariés ne sont considérés que comme des coûts à réduire. » Zarifian propose une critique radicale de la Gestion Anticipée (ou prévisionnelle) des Emplois et des Compétences (GAEC ou GPEC) avec ses « référentiels métiers » d’un usage trop lourd, fondés sur la notion douteuse de capital humain qui banalise l’humain en en faisant une ressource parmi d’autres. Il met ensuite en cause les notions de savoir-être et de compétences sociales

Pour chaque problème de management, la pensée manageante ne peut proposer que des solutions possibles. Elle propose une liste de solution aux problèmes de management lorsqu’il s’agit de conduire et d’organiser une action collective finalisée. Les avantages et inconvénients de l’action dépendent du contexte. Les recommandations de la pensée appartiennent au probable, au plausible, à l’incertain et à l’invraisemblable. Cette pensée ne prévoit pas les problèmes quotidiens du manager. L’exemple type

| |culture d’entreprise. |-universités d’entreprise, stages hors | | | | |limites. | | |Développer l’adaptabilité et |Reconversion de salariés dont les |-Bilans de compétences | | |prévenir les

administrative s apparente des RH, vers la GRH et le management des RH. Gestion du personnel Assomption principale L’homme est un coût qu’il p p p q faut minimiser Source de l’efficacité productive Source de la motivation Mode d’action Horizon de prévision Avantage compétitif Machine et organisation Argent et progression de carrière Réaction Court et Moyen termes Marché ou technologie MRH L’homme est une ressource qu’il faut développer Machine, organisation et qualité des RH Argent, progression de carrière

limitée aux besoins d’un individu ou d’un clan (outils, vêtements, poterie). Force motrice animale ou humaine pour l’essentiel. - Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. - Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux