Avantages Et Limites De La Gpec

aujourd’hui mondiale et de plus en plus vive. Les entreprises sont, par conséquent, conscientes de l’importance de la satisfaction des clients et de l’innovation pour rester compétitives et préserver leur avantage concurrentiel. Dorénavant, les facteurs clés de succès, à l’origine de cet avantage, évoluent en permanence et sont rapidement dépassés. L’environnement devient structurellement instable, on parle d’ « hypercompétition » (D’Aveni, 1995). Ainsi, les enjeux liés à la flexibilité et à l’adaptabilité

d’heures d’une semaine sur l’autre est limité par convention ou accord. 2. L'annualisation du temps de travail L’annualisation du temps de travail a été mise en place pour pallier les problèmes liés au passage à la semaine des 35 heures. L’annualisation du temps de travail est un aménagement efficace lorsque les variations d’activité sont prévisibles. L’annualisation du temps de travail permet : - de limiter le recours aux heures supplémentaires ; - de limiter le recours à l’intérim ; - d’éviter le

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

interdit à l' employeur de prendre en considération l' appartenance à un syndicat ou l' exercice d'une activité syndicale pour arrêter ses décisions en ce qui concerne notamment l' embauche, la carrière, la rémunération ou bien encore l' octroi d' avantages sociaux, les mesures de disciplines ainsi que le licenciement au sens de l' article L.2141-5 du code du travail. Cette règle étant assortie de sanctions pénales. En réalité, la liberté syndicale du salarié reste très problématique. En effet,

le choix des acteurs est fondé sur une rationalité limitée. Il s’oppose ainsi à la théorie économique néoclassique, où l’individu est capable de décider au mieux en toutes circonstances, où l’homo oeconomicus est parfaitement rationnel. Outre les limites liées aux informations disponibles, aux capacités de calcul, au temps nécessaire pour dégager une solution optimale, des facteurs comme la loyauté ou la tradition interviennent dans les calculs de ces acteurs, qui ne cherchent pas uniquement la maximisation

collective : accord entre les représentants des salariés et les représentants des employeurs pour règlementer un secteur d'activité donné. Elle est négocier par ceux qui sont dans l'environnement du travail, l'Etat n'a pas à intervenir. Son principal avantage est qu'elle est très précise. Usage : pratique générale constante et fixe = à distinguer d'une décision exceptionnelle, un usage est une pratique régulière (par exemple une prime de noël : si elle n'est pas versée une année le salarié peut se

prévoit la rupture d’un CDD d’un commun accord sans qu’il soit nécessaire de respecter une procédure particulière. Ainsi une rupture conventionnelle ne peut pas être conclue avec un apprenti. Pas de rupture conventionnelle dans le cadre des accords GPEC et des PSE La procédure légale de rupture conventionnelle ne s’applique pas lorsque la rupture du contrat résulte d’un accord Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ou d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi. FFGolf/GFGA/ Avril 2009

possibilité de bénéficier d’un régime spécifique (droit commercial plus souple que le droit commun, le droit civil). B. Le droit d’accès à la profession Les limites relatives à l’activité : * Activités interdites : la vente de stupéfiants, fabrication de cigarettes * Activités réglementées : obtenir une licence (taxis, barman) Les limites relatives au statut du travailleur indépendant : * Incompatibilité : incompatibilité entre la mission indépendante et autres professions comme médecin

directs et indirects 13 B. Une surveillance qui a des limites 14 IV. INTERNET ET INTRANET : cadre général de leur utilisation professionnelle 14 V. Internet, Intranet : Facilitateurs de travail ? 15 A. Des avantages multiples dans les départements de l’entreprise 15 B. Dans l’amélioration des actions quotidiennes des salariés 16 C. Les limites de cet allégement de travail 17 1. Un accès souvent limité 17 2. Des collaborateurs hermétiques 17 3. Des

d’innovations. Pour cela il faut se libérer de ses préjugés, des barrières hiérarchiques et accepter le droit à l’erreur. Une fois qu’on a esquissé des solutions il faudra évaluer les conséquences assorties à chaque solutions, chaque solution a en effet des avantages et des inconvénients et il faut en mesurer les conséquences. Le processus de management stratégique qui va se mettre œuvre, se décompose généralement en trois étapes : - La formulation du plan stratégique - Etablissement par la suite du plan opérationnel