Avantages Et Limites De La Gpec

de certaines activités - Règlementation de certaines professions (diplôme, formation) - Loi sur les pratiques anticoncurrentielles - Clause de non-concurrence : clause d’un contrat par laquelle une des parties s’interdit, dans certaines limites de temps et de lieu, d’exercer une activité professionnelle déterminée susceptible de faire concurrence à l’autre partie. - Clause d’exclusivité : le salarié a, durant toute la vie du contrat, une obligation de loyauté lui interdisant de travailler

entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces 3 options est le résultat du croisement de 2 aspects de l’environnement concurrentiel : - Avantage concurrentiel : vos produits sont-ils différenciés d’une façon d’une façon ou d’une autre ou êtes-vous le meilleur producteur sur le marché de votre secteur - Cible : votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Avantage concurrentiel

Charles BABBAGE (mathématicien inventeur de la machine à calculer - 1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs  Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage

de droite « Contexte et finalités » définit le contexte didactique des notions et les objectifs d’apprentissage pour les élèves. Le cas échéant, quelques remarques complémentaires d’ordre pédagogique sont précisées (en italique). Là encore, les limites des notions sont fixées en fonction des attendus pour les élèves. Par exemple, l’attendu « repérer en quoi les éléments et indicateurs du bilan social peuvent alimenter le dialogue social. » implique de s’intéresser en priorité aux éléments du bilan

Section 1 - heures supplémentaires Section 2 - Les forfaits Section 3 - Aménagements du temps de travail Section 4 – Compte épargne temps Chapitre 2 – Gestion prévisionnelle et gestion négociée de l’emploi Section 1 - GPEC et PSE Section 2 - Accords de méthode et négociation du plan de sauvegarde de l’emploi Chapitre 3 - Conversion, reclassement, mobilité Section 1 - Historique des dispositifs de conversion et de reclassement Section 2 - Le congé

rapport annuel d’information décrivant d’une part l’activité et la situation financière de l’entreprise et d’autre part, l’évolution de l’emploi, des qualifications et de la formation. C) La gestion personnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : nouvelles compétences du C.E. Le C.E. doit prendre en compte « de manière constante et permanente l’intérêt des salariés à travers la gestion, l’évolution économique, sociale et financière de l’entreprise ». Pour ce faire, le C.E. doit intégrer

Evaluation Claudine DEGOUT Chef de projet TIC Assemblées Annie TOSSER Ressources Humaines Marie-Claude CATEL Directeur Solange CLAQUIN Directeur adjoint Chef de Cabinet Sylvain RADIGUET Chargés de mission Contrôle-Inspection Emmanuel RIOU GPEC Formation Recrutement Solange CLAQUIN Communication Nathalie LECERF Gestion Rémunération Delphine JARRIJOU Alain Le Vern Secrétariat Technique Conjoint Interreg Barbara LEPLIVIER Evaluation - Prospective Annick LE MOIGNIC Hygiène

instrument essentiel du changement social, mais celui-ci est également source de nouveaux conflits. Il faut souligner que des pratiques de plus en plus percutantes sont mises en place par les salariés des grandes entreprises pour maintenir leurs avantages (ou leur emploi) quand ceux-ci sont menacés. Et quand ils manquent de moyens, les personnels n'ont qu'une seule solution : la médiatisation du conflit. Cela passe par une occupation du lieu de travail, des destructions de matériels mais aussi par

management What business are we in? Karim GASSEMI Management stratégique 11-S8 – 2011/2012 Schématisation et articulation du modèle Harvard Opportunités Analyse externe De l’environnement Menaces Facteurs Clefs de Succès FCS Avantage Concurrentiel Pérennité Avantage Concurrentiel Choix stratégiques Forces Analyse interne de L’entreprise Capacité Stratégique L’entreprise Plan d’action Faiblesses Articulation of business Strategy – HBR - 2003 Karim GASSEMI Management stratégique 12-S8

| |- 3000 AJC |- Grands travaux d’état en Egypte, première organisation planifiée. | |- Période gréco |- Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense | |romaine |d’innovations industrielles). | |- Transition féodale |- Développement progressif