Avantages Et Limites De La Gpec

prend fin avec la démission de son titulaire ou sur décision du syndicat. Dans les entreprises de moins de 50 salariés, les syndicats peuvent désigner un délégué du personnel comme délégué syndical. Dans ce cas, son mandat de délégué syndical est limité à la durée de son mandat de représentant du personnel Les délégués syndicaux ont trois missions : * représenter leur syndicat pour formuler des propositions ou des revendications à la direction de l’entreprise ; * faire le lien entre leur syndicat

point de vue considèrent que les travailleurs recherchent les responsabilités et l’autonomie et qu’ils font preuve d’initiatives et de créativité dans l’accomplissement de leurs tâches. La théorie Y, quoique intéressante, comporte, elle aussi, des limites. En effet, elle repose sur une vision très optimiste des employés. D’un côté, la théorie X affirme que tous les travailleurs sont paresseux et n’aiment pas travailler et de l’autre, la théorie Y soutient qu’ils sont tous dynamiques et qu’ils aiment

nouveaux concurrents, nouvelles technologies…). L’environnement devient de plus en plus restrictif et concurrentiel (arrivée de la concurrence japonaise…) Le recentrage sur le métier concerne le vrai savoir faire de la firme là où se trouve son avantage concurrentiel. Définition de métier : c’est la capacité de gérer un système d’offre c'est-à-dire un système de tâches permettant de proposer à une clientèle définie un produit particulier ou un groupe de produits. De manière synthétique, le métier

Analyse………………………………………………………….33 Chapitre VI : RESULTATS DE L’ENQUETE QUALITATIVE….37 1. Par profil…………………………………………………………37 2. Que veulent dire mes données ?........................................39 3. L’approche qualitative………………………………………....41 4. Limites de l’étude……………………………………………...44 Chapitre VII : LES PISTES DE SOLUTION…………………….46 CONCLUSION……………………………………………………..52 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………..54 ANNEXES…………………………………………………………..58 CURRICULUM VITAE…………………………………………… 96 ix LISTE DES ABREVIATIONS

accepter d’évaluer notre travail. TABLE DES SIGLES RH Ressources Humaines CMS Contrôle de la Masse Salariale CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise La rémunération aujourd’hui devient un moyen d’attirer,

l'employeur. Les DP bénéficient d’un droit d’accès à des registres notamment le registre du personnel et en matière de santé et de sécurité, et à des contrats de travail. C. Heures de délégation L’employeur est tenu de laisser aux DP dans les limites d’une durée qui ne peut excéder quinze heures par mois (sauf circonstances exceptionnelles), le temps nécess aire à l’exercice de leurs fonctions. Le DP doit informer l’employeur ou son supérieur hiérarchique lorsqu’il quitte son travail pour remplir

.............................275 Les conditions de réussite ......................................................................276 Bien définir les objectifs ..........................................................................276 Ne pas limiter l’analyse préalable (due diligence) aux seuls aspects financiers de l’opération, et avoir une méthode pour détecter les futurs problèmes ou les pièges...........................................................................277 Ne pas payer trop

formations apparait. Jusqu’alors, les gens bougeaient peu dans les entreprises, dès 1985 il y a mobilité. (évolution des métiers) A partir de cette époque, le DRH devient stratégique et intègre le comité de direction. On va mettre en place à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Donc l’exécutant, le chef du personnel, est amené à relever des défis dans un contexte de plus en plus mouvant, d’autant plus que les salariés sont moins fidèles à leur entreprise

INTRODUCTION Les principes de la gestion des entreprises nous enseignent que l’entrepreneur avisé cherche à bâtir un avantage sur la concurrence : il cherche à posséder une ressource rare, difficilement imitable. Jusque dans les années 1970, il ne paraissait pas qu’un tel avantage puisse reposer sur les hommes et les femmes de l’entreprise. On cherchait plutôt à asseoir un tel avantage sur le produit, le processus de production, la qualité de la logistique, voire du marketing. Il aurait fallu attendre

société mère située à l’étranger, compte au moins 50 salariés, elle est tenue d’être couverte par un ac- tés dominées ou filiales situées en Articulation entre l’accord de GPEC et l’accord en faveur des salariés âgés L’obligation légale de négocier sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les branches et dans les entreprises d’au moins 300 salariés porte également sur les conditions de retour et de maintien dans l’emploi des salariés âgés et leur accès à la