Avantages Et Limites De La Matrice Adl

stratégiques. Par exemple, la matrice Mc Kinsley s’articule à partir de deux variables : * L’attractivité du secteur évaluée en fonction de sa taille, de son taux de croissance, de sa rentabilité potentielle, de la pression concurrentielle, ainsi que la stabilité des technologies * La position concurrentielle de l’entreprise appréciée à partir de ses compétences et de ses ressources et de sa maitrise des FCS En fonction de son positionnement dans la matrice, les prescriptions pour l’activité

Puis représentez l'ensemble du portefeuille sur un mapping au choix(Mc Kinsey  ou éventuellement BCG, ADL, Shell,...) en fonction des informations disponibles  et de ce que vous voulez mettre en évidence.      Les segments stratégiques  Notre choix de segmentation : par produit Quatre segments principaux :      CD /DVD Téléchargement musical Livres Matériel multimédia : ordinateurs, logiciels, hi­fi, TV,  téléphonie…     Matrice BCG des principaux segments Croissance du segment Téléchargements

stratégie de marketing mix. La planification marketing de la banque doit devenir une réalité concrétisée par la mise en œuvre d’un processus qui la conduira à décider à l’avance ce qui sera fait quand il le faut. 2-4-Avantages et efficacité d’un plan marketing : a) Avantages : • Il permet à la banque de s’adapter aux nouvelles données pour pouvoir survivre (l’environnement). • Il permet l’utilisation de ses ressources dans leurs activités offrant le plus grand développement. • Il fournie

auprès des pouvoirs publics et des partenaires sociaux. http://www.cgem.ma/ Mode FCE KR Opportunités Menaces Marocain 20 à 45 ans Limitation I 250000 et le double pour 2 Accompagnement de 3 mois à 10000 Dh Avance 10% capital limite 15000 Dh le double pour 2 remboursable sur 6 ans avec grâce 3 ans Garantie CCG 85% Déficit d’information des agences bancaires Retard dans la mise en place effective du système d’échange CCG / Banques Déficit d’accompagnement dans les étapes

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

dans cet univers certain et connu, il va y avoir un décideur rationnel qui va rechercher la solution optimale. Cependant ces hypothèses ne sont pas applicables à toutes les entreprise, et d'autre par, comme H.Simon l'a démontré, la rationalité est limité. b) la théorie des jeux ou la prise en compte des interactions J.F. NASH Ces travaux réalisés par Nash ont réalisé un modèle stratégique connu sous le nom de : « dilemme du prisonnier » Cf. dossier de cours : théorie des jeux. Ce dilemme

verticales Consiste à prendre le contrôle d’une entreprise au sein de la filière économique, en amont ou en aval. Elles ont pour but d’obtenir des économies par suppression d’intermédiaires, de réduire les coûts des transactions et aussi profiter des avantages de coûts sur les concurrents. L’entreprise augmente aussi son pouvoir de marché en contrôlant l’accès aux matières premières et aux canaux de distribution. Elle élève ainsi des barrières dissuasives pour les concurrents tout en faisant pression sur

segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management

Introduction I. La Planification d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce

Mohamed EL MANAR Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences