Avantages Et Limites Des Alliances Strategiques

2008 -2009 Modèles d’analyse stratégique Mme Motelay Université du Havre Pôle International de Management Aurélie Brikine Jérémy Brossaut Elise Caron Baptiste Levavasseur Julien Loisel Sommaire I. Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

technologique est en perpétuelle évolution. La recherche et développement prend une place non négligeable dans ce domaine. Les principales évolutions concernent la motorisation du futur. Renault a ainsi fait le choix de l’électrique. De nombreuses alliances se font et les dépôts de brevets sont également nombreux. Ces évolutions technologiques concernent aussi bien le mode de production que les produits eux mêmes (Le 1 er document de l’annexe 4 fait notamment référence aux recherches sur «les boites

BAZINET Isabelle BONNEAU-BLAIRE - Guy CHADEBEC Claude CORNEC - Jean-Claude COUSIN Jean DURAND - Jacques GAUTRON - Bernard HAVRET Le guide du benchmarking Préface Alexandre Jardin © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2922-8 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org Chapitre 4 Les différents types de benchmarking Question 2 Quels sont les différents types de benchmarking ? t t t A : Interne – concurrentiel – générique B : Produit

(Niveau s6). Cours de : Mangement stratégique Dr. Mohamed Jallal EL ADNANI Année universitaire 2008-2009 Contenu du cours ■ I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse

L’objectif du choix stratégique est de renforcer un avantage concurrentiel existant et/ou de créer un nouvel avantage concurrentiel. Un axe stratégique est une stratégie principale autour de laquelle s’articulent les autres stratégies (combinaison stratégique). L’entreprise peut développer plusieurs stratégies simultanément si elles sont cohérentes entre elles. La ligne stratégique permet d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Le choix d’une stratégie doit répondre à trois critères/niveaux :

(plusieurs marchés avec des produits adaptés à chacun d’eux) .une politique d’acquisition (Miss Daisy, Granja Rezende). . L’implantation à l’international (11 filiales). . une stratégie multi canal(détaillants, restaurateurs). b- segmentation stratégique : SADIA, la segmentation identifie 4 DAS : .la production bovine. .la production de volailles. .la production de viandes de porc. .la production de produits élaborés. * La situation du portefeuille d’activité : | L’analyse qualitative

* Une première approche consiste à définir les groupes par leurs strictes limites juridiques, institutionnelles…, par exemple : « les groupes sont une organisation d’entreprises juridiquement liées et identifiées » ou encore « un ensemble de centre de production lié les uns aux autres par des liens multiples de participation »…, m ais cette approche relativement formelle et institutionnelle trouve vite ses limites, notamment sur le terrain des enjeux opératoires. * Une seconde approche définie

de l’innovation ?  L’innovation ne concerne pas seulement l’ouverture de nouveaux débouchés, l’innovation peut aussi offrir des méthodes inédites afin de satisfaire les besoins des marchés déjà existants et arrivés à maturité. L’innovation ne se limite pas uniquement à la création et la fabrication d’un nouveau produit, il est aussi possible de perfectionner un produit existant (innovation incrémentale) à ne pas confondre avec une amélioration de produit. L’innovation crée du « nouveaux ». Les auteurs

techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier de 1970 + limites de la production de masse du fordisme = Rupture avec le fordisme Auteur japonais : Shingo travaille sur les méthodes de contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 :