Avantages Et Limites Des Alliances Strategiques

L'entreprise et les marchés. Stratégies des entreprises. 1. Les stratégies de concentration et alliances dans l'entreprise. Economie d'échelle: réduction des coûts unitaires de P° en raison d'une augmentation de quantité produite. Vocation naturelle d'une entreprise est de s'agrandir pour atteindre la taille critique qui lui permettera de s'imposer sur le marché, de réduire les coûts unitaires (éco d'échelle) et de détenir un pouv plus grand de négociation auprès de ses partenaires

bloc socialiste, formation de l’alliance occidentale (1947-49) Politique extérieure US : avant 47-49, caractérisée par son multilatéralisme : rapports variés entre puissances et US autour du $, du GATT => exclut alliances privilégiées, veulent garder leur pleine autonomie, alliance impliquerait réciprocité contraignante => se retirent d’Europe sauf d’Allemagne pour que les choses reprennent leur cours Changement d’attitude : George Kennan, diplomate à Moscou, décrit que les faits démontent

elle-même, qui conduit à l’expansion des moyens de production, immobilisations corporelles et incorporelles. Elle se réalise surtout par l’autofinancement. Avantages : * Développement progressif de l’entreprise. * Maîtrise du développement. * Utilisation des ressources financières propres. * Culture d’entreprise consolidée. Limites : * Processus lent * Problèmes de financement si croissance forte. * Adaptation des ressources humaines et organisationnelles. CROISSANCE

marché. Les dirigeants se concentrent sur : - les couts, l’efficacité de la production, la distribution massive. Limite ? Il y a peu de différenciation culturelle. 2. L’optique vente : l’E sait ce qui est bon pour le client. Les dirigeants sont convaincus de la supériorité de leur produit, il améliore donc ce produit sans arrêts, en améliorant sa qualité et ses performances. Limite ? Risque de myopie-produit : l’E améliore sans cesse sont produit mais ne trouve pas d’acheteurs. Ex le Concorde

fiables sur le volume des ventes de biens tangibles, ainsi que sur leur niveau de fiabilité. L’anticipation des besoins en sous-ensembles et composants de rechanges et en formation des techniciens est particulièrement difficile. Dans cette optique, une alliance avec d’autres firmes peut être recherchée.   Le schéma suivant illustre des alternatives d’une politique de stockage pour une firme innovante en fonction de l’intensité de la concurrence. (source : R.D. Shapiro, J.L. Heskett, Logistics Strategy

créer une forte culture d’entreprise. Le succès de l’organisation est également attribuable à une saine gestion des connaissances ; que ce soit au moyen du recrutement du personnel, de l’acquisition d’entreprise émergente ou de ses nombreuses alliances stratégiques. VeriFone est bien outillée pour faire face à l’avenir. Cependant, elle devra être consciente que de nombreux enjeux l’attendent. Plusieurs concurrents au niveau matériel devraient faire leur apparition dans le marché, ce qui obligera l’entreprise

(plan d’actions). * Le diagnostic export comprend également une analyse des enjeux stratégiques du développement international pour la PME. * Le plan d’actions comprend également un recensement des aides ou dispositifs auxquels (français, européens, internationaux) peut prétendre la PME partenaire (se renseigner sur l’éligibilité). * Faire apparaitre une bibliographie finale. * Indication des limites ou travail d’analyse (manques informationnels). Résumé, le rapport DE comprend :

besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La

Audit et Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux

pour arriver à ses fins et atteindre ce qui a été fixé comme objectifs, l’entreprise doit opter pour une démarche stratégique cohérente. La démarche générale de l’analyse stratégique peut être résumée dans 5 étapes : - Etape 1 : Définition des domaines d’activité ou segments stratégiques - Etape 2 : Analyse stratégique de chacun de ces domaines stratégiques càd l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les caractéristiques