Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

sont pas couvertes par les ressources budgétaires classiques (impôts ou produits du domaine). Il peut recourir à l'emprunt selon des modalités particulières qui sont exorbitantes du droit commun. Il comble de cette manière ses besoins de financement à court terme qui sont rendus nécessaires par les rythmes différents de l’exécution des recettes et des dépenses, mais aussi ses besoins de financement à moyen-long terme qui peuvent survenir lorsque le solde budgétaire est déficitaire ou lorsqu'il a besoin

facette : Historique, Economique, Juridique et Politique. Ainsi, comme la notion de finances publiques est centrale, nous allons parler dans un premier temps de sa genèse ensuite étudiés les dépenses publiques, les recettes publiques et enfin le contrôle des finances publiques. I. Les origines des Finances publiques: Une approche historique « En matière de finances publiques, la politique l'économie et le droit sont intimement liés. Sous un angle historique, les finances publiques ont connu deux

performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance dans la production et la gestion des services publics nécessite une refonte totale et radicale du principe de contrôle dans le secteur public, celui-ci se transforme de plus en plus d’un contrôle de moyens à un contrôle d’efficacité. Cela dit, L’audit devient de plus en plus un outil indispensable dans la garantie de l’efficacité et de l’efficience dans la gestion des ressources publiques. Les particularités du

un monde où règne une concurrence féroce, les pays souhaitent être moins vulnérables. En s’unissant à leurs plus proches voisins, ceux qui souvent leur ressemblent le plus, en particulier sur le plan culturel, ces pays souhaitent être plus forts, limiter les risques, peser davantage dans les négociations internationales. Comme ces motivations sont universelles, on a vu se multiplier les constructions régionales. C’est ce que l’on appelle la montée du régionalisme : le libre-échange et l’intégration

de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise ou inversement représenter des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Les législations nationales commencent également à prendre en compte certains aspects des risques d'entreprise et éditent des règlements en la matière. Il peut s'agir d'améliorer l'efficacité de l'allocation des ressources, d'assister

Le contrôle budgétaire Plan : Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire Axe 2 : La gestion budgétaire au sein d’une banque Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire 1- Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions

dans les pays à industrialisation tardive. Les interventions de l’État se font dans 3 grands domaines : politiques structurelles; influencer le contexte interventions sociales ; politique sociale.. politiques conjoncturelles, pour limiter les fluctuations économiques Pour cela, il utilise des instruments variés : la fiscalité, la réglementation ou les décisions législatives, les dépenses publiques, les interventions de type monétaire. Dès la révolution industrielle

sustainability balance scorecard Total balanced scorecard Exigence de reporting mais les différents systèmes de pilotage sont déconnectés d’une façon générale. Outils (trop) standards et (trop) normatifs pour mesurer une réelle performance globale. Deux limites majeures en termes de pilotage : 1. Risque de mesurer des performances différentes des objectifs poursuivies si la stratégie reste centrée sur l’économique 2. Hypothèse discutable de la convergence des performances économique, environnementale et

de leurs limites avant de traiter dans un second temps, de la naissance de la gestion sans budget, de ses principes et de son adaptation au modèle Beyond Budgeting. I. La Gestion Budgétaire 1. Définition du budget L’existence d’un problème de coordination dans l’organisation des actions des entreprises a engendré des problèmes de délégation de pouvoirs et de contrôle de ses dernières. La mise en place d’une gestion budgétaire était alors nécessaire. La gestion budgétaire, “c’est

III. Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité