Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

Politiques budgétaire et monétaire et régimes de change………………. 18 Politique budgétaire………………………………………………………. Sources des recettes budgétaires et contraintes liées aux orientations. Contraintes liées à l’emprunt……………………………………. Fourniture et absorption de l’aide……………………………… Mobilisation des ressources publiques………………………….. Efficacité de la politique budgétaire….……………………………… Biais procyclique lié à la politique budgétaire………………… Mesures alternatives en matière de politique budgétaire……………. Comptabilité

rentabilité de l’impôt : Le bon impôt est l’impôt rentable et permet d’alimenter le budget. • L’égalité devant l’impôt : C’est une égalité qui se limite à l’impôt proportionnel (aujourd’hui progressif) : celui dont le taux varie seul quelque soit la base d’imposition (ex : TVA) • L’extériorité : Le bon impôt est extérieur au contribuable, il limite les contacts entre le fisc et le contribuable. Ex : impôt sur la taille et les dimensions des portes et fenêtres. 2) Caractères

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I LA GESTION BUDGETAIRE CLASSIQUE ET SES LIMITES II LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR) III L’EXPERIENCE MAROCAINE EN MATIERE DE GAR IV LES AVANTAGES ET OPPORTUNITES DE L’UTILISATION DE L’APPROCHE DE LA GAR V LES DEFIS A RELEVER 2 Traditionnellement, les lois de finances présentent le budget par nature économique ou administrative de dépenses.  Cela ne permet pas de répondre aux questions suivantes:

économique    1.2 Les politiques conjoncturelles (1950/1973)    1.3 Les dilemmes de la politique économique | 2 Politique économique sous contrainte    2.1 Le retour des politiques monétaires    2.2 La politique économique contemporaine    2.3 Les limites de la politique économique sur le chômage | ------------------------------------------------- Introduction |   | | Dans la fiche 6 nous avons vu que les imperfections du marché nécessitaient l'intervention de l'Etat, cependant cette intervention

CONTRÔLE DE GESTION Parties 4 à 7 4- GESTION BUDGETAIRE 5- LE CONTRÔLE BUDGETAIRE 6- EVALUATION DE LA PERFORMANCE 7- LE TABLEAU DE BORD Janvier 2012 1 PARTIE 4 GESTION BUDGETAIRE 2 Objectifs module Ce module vise à aider à: • comprendre les divers rôles joués par la gestion budgétaire dans le management des organisations; • maîtriser quelques concepts de base de la gestion budgétaire. • comprendre le processus de gestion budgétaire. • Jeter les bases d ’élaboration des budgets

d’exécution comptable……………………………..10 1- Le paiement………………………………………………………………….10 CHAPITRE 2 : Le contrôle administratif des dépenses publiques, le contrôle interne……………………………………………………………......12 SECTION 1 : Le contrôle des dépenses engagées…………………………...12 1- Le contrôle financier………………………………………………………...13 A- L’organisation de ce type de contrôle…………………………………...13 B- La mission de contrôle financier………………………………………...13 a)- le rejet provisoire…………………………………………………….15 b)- le rejet définitif………………………………………………………

INSTITUT DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à la fois maîtriser et vérifier

. . . . . . . . . . . 9 4 L’Union Economique et Monétaire (U.E.M.). 10 4.1 Les coûts et avantages d’une union monétaire. . . . . . . . . . 11 4.1.1 Théorie de la zone monétaire optimale et coûts de l’unification monétaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.1.2 Critiques de la théorie de la zone monétaire optimale, chocs asymétriques et crédibilité de la politique de change. 14 4.1.3 Les avantages de l’union monétaire. . . . . . . . . . . . 16 4.1.4 Conclusion . . . . . . . . . . . . .

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II.

créent de la monnaie lorsque : a) elles accordent un crédit sous forme de prêt b) elles émettent des bons du trésor c) elles achètent des titres de créance 6. Quel est le rôle de la BCE ? a) elle a le monopole de la monnaie fiduciaire b) elle contrôle les dépenses de la Commission européenne c) elle convertit les devises en euros 7. Le multiplicateur de crédit permet de calculer le potentiel de création monétaire par les banques a) Vrai b) Faux 8. Quel agrégat monétaire représente la