Avantages Inconvénients Dior

spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage : L’entreprise choisit de se concentrer sur un métier en abandonnant les autres activités annexes, pour la concentration des efforts et la maîtrise. 1 – 3 Avantages et limites : Avantages Inconvénients - Meilleur niveau d’expérience - Risque d’accentuer la vulnérabilité de - Simplifier la gestion de l’entreprise. l’entreprise face aux changements. - Eviter la dispersion des moyens et des efforts. - Risque de rigidité organisationnelle

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

anneaux de Cartier. * Horlogerie : Le bracelet montre créé par Cartier pour l’aviateur Santos Dumont, son ami. * Deuxième moitié du 20ème siècle : l’après-guerre 1945 – 1955. * 1946 : En France le luxe est français : Chanel, Givenchy, Dior. * 1946 : 106 maisons de coutures, contre moins de 10 aujourd'hui, 500 clients potentiels en haute couture dans le nord de la France, 1000 clients aujourd'hui dans le monde. * 1955-1970 : l’Offre et la Demande s’équilibrent. * Le marché

d'un rêve ? Au niveau de la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l'univers de la grande consommation, les chefs de produit sont toujours à la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums

recourt aux grandes surfaces pour la distribution de ces produits. On peut trouver des inconvénients et avantages à ce mode de fonctionnement. -(inconvénients) En effet les grandes surfaces peuvent avoir tendance à profiter de leur puissance (du a leur taille) en faisant pression sur les producteurs agricoles afin d’obtenir les produits a des petits prix et les revendre plus chers pour se faire une marge. - (avantages) Cependant on ne peut renoncer à la grande distribution car elle permet de vendre

chaleur est émise * Avantage  * Aspect hédoniste du geste (cadeau) et de l’objet * Inconvénients * Faible puissance de l’odeur * Non-respect de la fragrance * Pollution * Dangerosité * Elément faible du mix olfactif * Impression parfumée/scent trip. Support papier (magazine, carte) * Avantage * Bon accompagnement de la communication écrite (publicité de parfum) * Inconvénients  * Non-respect

Exemple : industrie aéronautique, industrie spatiale, chantier navale. Avantages : • Production en faible quantité. • Marges unitaires élevées • L’entreprise a un monopole sur le marché • Rigueur dans le contrôle de la qualité • Zéro stock car l’entreprise est assurée de vendre tout ce qu’elle a produit. • Technologie de pointe • Main d’œuvre qualifiée • L’image de l’entreprise • L’innovation Inconvénients : • Coût de production élevé pour l’entreprise industrielle • Temps de

directement avec de la publicité média, en ayant parfois recours à des leaders d’opinions. vedette de la musique : ex Vanessa Paradis en partenariat avec Chanel _ Madonna : Best du best vedette cinéma ex : Sean Connery pour LV _ Charlize Theron Dior J’adore vedette du sport : ex Chabal qui fait de la pub pour les parfums Mannequins => dans le secteur de la mode et du Luxe. Ex : Kate Moss, Attention il faut différencier l’acheteur de l’utilisateur. La personne qui utilise n’est pas forcément

qui les différencie ? L'un est-il plus intéressant que l'autre ? Dans un premier temps, nous verrons les avantages du design ludique. Puis, nous verrons les avantages du design opposé au design ludique : le design pragmatique. Enfin, nous comparerons les design ludique et pragmatique et nous dirons quel est la place du design ludique dans le monde du design ; et avec cela les inconvénients du design pragmatique. Pour cela, nous utiliserons quatre exemples forts : KUB+Coffee Table de Fabio TEIXEIRA ;

besoins - pour l’entreprise : rentabilité, CA intéressant - hiérarchiser ses priorités * Critères de segmentation : - sociodémographique = âge, sexe, CSP, revenu, niveau d’étude - géographique = région, pays - comportementaux = avantage recherché (blancheur, fraicheur) - psycho graphique = style de vie, valeur, personnalité (surf, snow) * Conditions d’une bonne segmentation : - discrimante (groupes bien différents) - rentable (de taille suffisante) - actualisation