Avantages Inconvénients Rh

rémunération. Notion d’équité. A ne pas confondre avec la notion d’égalité. Derrière la notion d’équité il y a l’idée de récompense du mérite. Quelles sont les types de rémunérations que reçoit un salarié ? la rémunération les primes les avantages en nature (voiture de fonction, téléphone portable, ordinateur etc.) les actions, les stock-options ( par exemple le problème du lien entre les performances des PDG et l’obtention des stock options : y a t- il vraiment un lien ? ) 1. La problématique

Alfred A. Chandler Passage d’une entreprise rurale commerciale de petite taille à une entreprise urbaine industrielle de grande taille grâce au développement des transports (chemin de fer) ( création d’un vaste marché dont il faut tirer les avantages 3 types d’investissement : - relatif aux installations productives liées aux nouvelles technologies - relatif aux développement des services marketing et commerciale - relatif au management (besoin de coordination administrative)

publicité reste confiée à la Direction marketing La coordination des activités gagne en efficacité Ce mode d'organisation se développe – Toutes les directions sont rattachées à la DG ● ● ● ● La fonction communication interne ● Avantages et inconvénients – Rattachement DG ● Facilite la réflexion amont sur les stratégies et les objectifs mais dépendance peut être excessive Renforce les synergies et le partage de moyens mais la CI risque d'être le « parent pauvre » Renforce la CI sur

C- Évaluation des performances RH I/ Raison d’être et nature de l’évaluation A- Raison d’être Connaître et préparer une relève adéquate ; Mesurer la contribution de chaque employé à l’organisation Pouvoir contrôler les coûts du personnel et augmenter la productivité ; Obtenir des données qualitatives sur les évalués ; Aider la gestion prévisionnelle ; Faciliter la supervision et la coordination ; Justifier les activités opérationnelles de GRH. Pr. S. Balhadj 1 I/ Raison d’être et nature de

socio-culturels -Critères socio-démo -comprendre et formuler des hypothèse champs d’investigation: motivations/ freins, attitudes, attentes, processus de décision Avantages - Permet d’inférer des conclusions au niveau de la population globale étudié -mise en évidence des motifs sous jacents aux comportements Inconvénients ne se prête pas à l’analyse statistique Résultats non exportables Verbatine: groupe de mots qui ressortent des interview VI. CONCLUSION En définitif on

La Gestion des carrières, un levier stratégique du management des RH Pour  assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme  en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis de l'autorité et

direction. "En fait, il est très décontracté. Il ya des cibles à frapper, mais je prends des ventes afin que les appels entrants la moitié du travail est déjà fait par le moment où le client décroche le téléphone. " Bien sûr, chaque emploi a un inconvénient, et le travail en centre d'appel ne fait pas exception. "Je ne parler à la personne bizarre grincheux, mais la plupart des gens sont prêts à avoir une conversation d'au moins», dit Deschamps. Beaucoup d'histoires d'horreur des centres d'appels

d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. * Deuxième étape du processus : Consiste à rechercher l’adéquation de la formation. * Pour cela on identifie le problème à résoudre et les avantages de la formation. * On identifie la population concernée. * Le niveau de qualification déjà existant * L’expérience du salarié. * Troisième étape du processus : * On cherche à évaluer les résultats de l’évaluation * Les

l’entreprise (par exemple, RH et finance, ou encore finance et achats…). Un PGI peut constituer le socle du système d’information de l’entreprise s’il couvre la quasi-totalité des processus fonctionnels clés de celle-ci2. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux des PGI/ERP * 1.1 Industrie * 1.2 Services * 2 Historique * 3 Description * 3.1 Données * 3.2 Traitements * 4 Évaluation de l'emploi des PGI/ERP * 4.1 Les avantages * 4.2 Les inconvénients * 4.3 Bilan de l'apport

MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE FORMATION………………...…………15 SECTION 3 : L’EVALUATION DE LA FORMATION……………………………...……...16 CHAPITRE 3: LE E-LEARNING …………………………………………………….……...19 SECTION 1: L’ARRIVEE DU E-LEARNING...………………………………………..…….19 SECTION2 : LES AVANTAGES ET LES CONTRAINTES DU E-LEARNING .….......…19 SECTION 3 : LE E-LEARNING AU MAROC ….……………………………...……………21 CONCLUSION……………………………………………………………………………...…23 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………..24 ANNEXES…………………...………………………………………………………………….26