Avantages Inconvénients Rh

défis et rendre la performance durable. C’est dans ce contexte que le Département du Tourisme s’est fixé de nouvelles orientations stratégiques et a adopté des pratiques appropriées en matière de GRH. III.2 Orientations stratégiques et politiques RH : Les orientations stratégiques en matière de GRH se déclinent comme suit : * Améliorer l’organisation et optimiser les processus * Optimiser la GRH pour répondre aux besoins en compétences * Anticiper les évolutions futures des

Directe : Rémunération fixe : selon l’emploi ou les compétences. Exemple : salaire de base mensuel ou annuel Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou collective Exemple : prime de rendement, bonus, etc. Indirecte : Avantages sociaux : afin d’offrir aux employés et leurs familles une sécurité financière et un meilleur niveau de vie. Exemple : assurance vie, régime de retraite, régimes gouvernementaux etc. Le paiement des heures non travaillées : la rémunération pécuniaire

s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement

produits de prévoyance et santé. Il existe plusieurs gammes de produit qui tend à répondre au mieux à la demande des créateurs. Voici quelques exemples de produits vendus avec leurs avantages et inconvénients : |Type de contrat |Avantages |Inconvénients | |TNS |Etude perso (adaptation des garanties en fonction de chaque |Date d’effet des garanties | |

e-learning 1. Les conditions 2. les solutions pour réussir son projet IV. Le développement des compétences avec le e-learning 1. Le rôle de la DRH et du manager 2. Le point de vue du salarié V. Avantages et Inconvénients 1. Avantages  2. Inconvénients  VI. Conclusion VII. Bibliographie INTRODUCTION Définition Selon la Commission Européenne « Le E-learning est l’utilisation de nouvelles technologies multimédias et de l’Internet pour améliorer la qualité

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

| |Doit on faire le projet en totalité par une équipe du projet interne ou le faire faire par quelqu’un d’autre ( externe ) ou mixte. | |0ptions |Description de l’option |Avantages et Inconvénients | |Interne (Faire) |1ere option : | | | |

forme les équipes La démarche de résolution de problème qui sont : analyser le problème à résoudre . Un problème bien posé est à moitié résolu - formuler toutes les voies possibles offertes pour la résolution du problème , avec leurs avantages et leurs inconvénients - sélectionner la meilleure solution en fonction des objectifs et des contraintes - prendre la décision et contrôler ses effets - prendre des décisions correctives si les objectifs ne sont pas atteints Le manager va s’efforcer d’optimiser

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle (produit) (Porteur, Taylor) L'entreprise est répartie par branches autonomes. (Pour Peugeot par exemple: Auto, cycles, outils...) Avantages: système flexible, spécialisation par produit, renforcement de