Avantages Inconvénients Rh

description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus 135 2.2. Avantages de la planification 135 2.3. Types de planification 141 2.3.1. Selon la durée 141 2.3.2. Selon la portée 142

commerciaux et marketing : CA, PDM, liste produits de vente,… • services financiers et juridique : fiche facturation clientèle, tarifs remises,… • services contrôle de la qualité et logistique : rotations stocks, délais de livraison. • Services RH et relations extérieures : dossier de presse, rapport d’activité… b) Les sources externes : • Les sources publiques : - organismes publics (ministères) - INSEE - CCI, tribunaux - Le monde universitaire

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

humaines prennent pour objet l’Homme dans ce qu’il a d’empirique. B. Les sciences de gestion Les sciences de gestion sont plurielles, elles se composent de la gestion de production, de la gestion comptable et financière, de la gestion administrative et RH, de la gestion commerciale. Il est important de ne pas réduire les sciences de gestion uniquement à la comptabilité et la finance. La gestion était à l’origine mélangée avec le département de l’économie, puis elles sont devenues autonomes face à la

...................................16 3.6 Quelques produits ............................................................................17 4 Avantages et inconvénients de la téléphonie IP .................................. 18 4.1 Avantages.......................................................................................18 4.2 Inconvénients..................................................................................20 5 6 7 Avenir de la téléphonie IP ........................

l’expression de ressources que l’on a en interne. La stratégie est contrainte par le niveau des ressources disponibles à un moment donné dans l’entreprise. Chaque entreprise dispose d’un porte feuille spécifique de ressources qui lui fournissent des avantages dans la mise en œuvre de certaines stratégies. Dans ce contexte, développer une stratégie consiste pour une entreprise à choisir un ensemble d’action pour valoriser les ressources en interne : exploiter le mieux les spécificités du porte feuille

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

(1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique 1. L’école classique a) Vision Il n’y a

raisons qui entrainent souvent les meilleurs éléments à faire le choix d'une expérience à l'étranger. Nous verrons dans un premier temps ce que cache le terme de “mobilité internationale” en nous intéressant aux différentes étapes, les avantages, les inconvénients, ainsi que les formes juridiques possibles ... Puis dans un second temps nous comparerons le service de la mobilité internationale au sein de trois grands groupes internationaux. Notre choix s’est porté vers l’entreprise Altis Semiconductor

objectif » Hellriegel Slocom and Wood Man Ainsi, toute action est portée par une motivation bonne ou mauvaise. Cette motivation a pour moteur un objectif. C’est sur cet objectif que le RH doit agir pour obtenir le meilleur de ces collaborateurs. Des conditions de travail idéal, être à l’écoute des salariés, proposer des avantages sociaux, proposer des évolutions de carrière, mais également un accompagnement dans la réalisation de projet personnel. Toutefois ce sont là quelques outils à la motivation des