Avantages Inconvénients Rh

DRH : * Adéquation qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur

BIBLIOGRAPHIE : • www.doc-etudiant.fr • J.NIZET et F.PICHAULT, les politiques de la gestion des RH, Paris . • Cadin (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod • Weiss (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation • Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. • « Les démarches compétence » Editions Anact, 12/2004 Cadin  • Amadieu (1995), Le management des salaires

structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes

l’entreprise. La structure d’une entreprise présente 3 éléments essentiels : -Spécialisation : traduit le degré de division du travail dans l’entreprise. Les activités de l’entreprise peuvent être réparties selon différents critères : -Par Fonction (RH, Commerciale, Production) -Par groupe de produits ou par marque -Par Zone Géographique -Coordination : Doc. 3-4 Questions 4-5 -Spécialisation -Coordination (H. Minzberg) -Formalisation Approfondissement concernant les mécanismes de coordination

pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente

(répétition et mémorisation, court, vocab concret, aéré, visible, lisible), mobilisatrice (avoir de l’empathie « avoir des alliés »), déclinable (retranscrite sur plusieurs supports (visuel et auditif)). Ne pas faire de la com seul, s’allier des RH, commerciaux, cela permet de créer un lien entre le conso et l’entreprise=s’intéresser aux influenceurs. 1 ) L’identification A ) L’identité La naissance d’une entreprise, d’une marque = l’identité. Le 1er moyen d’identification : son nom. Un

des salariés (formation, aide au projet personnel, les crèches d’entreprise) * A dimension sociétale : par une politique de mécénat. (Mécénat sportif, culturel, associatif et scientifique) 6 Qu’elles sont les avantages et les limites de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie, avantages et inconvénients. Voir document 2 I) Démarches préalables : définition d’une stratégie L’élaboration d’une stratégie s’accompagne(…). Ces objectifs doivent être définis conformément aux capacités de l’entreprise à réagir par rapport à son environnement

locales, tout en vendant les mêmes produits partout. Le groupe a su adapter ses produits aux besoins spécifiques des populations locales. Avantages - multiplicité des rôles par les membres de la famille - Filiales contrôlées directement par la famille = empêche un tiers d’accéder au capital et d’en prendre le contrôle - Actionnariat verrouillé Inconvénients - Difficultés de réussir le développement sur plusieurs générations - les relations entre la famille peuvent changer suite au départ du dirigeant