Avantages Limites Financement Externe Direct

de plus values en cas de revente des actions Les salariés : Ils souhaitent des conditions de travail plus avantageuses, une augmentation des rémunérations, une diminution du temps de travail, un aménagement des horaires etc Les parties prenantes externes. –Les consommateurs : Ils aspirent à satisfaire leurs besoins, meilleure qualité , sécurité , prix moins élevés , moins d’attentes etc -Les fournisseurs : Lorsqu’ils sont peu nombreux, ils prennent plus d’importance. Le non respect des délais

segmenation socio-démographique • La segmentation par les avantages recherchés • La segmentation comportementale • La segmentation socio-culturelle 1- Les critères de la segmentation sociodémographique (SSD) • Sexe • Age • Revenu • Localisation géographique • Taille de la famille • Niveau d’étude • CSP Les mérites de la SSD • Simplicité de la méthode • Mesurabilité des variables Limites de la méthode - Augmentation de l’espérance de vie : élément

CLAVEAU – Octobre 2012 Cadrage et Introduction Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 1 Demandez le programme… • Histoire, Définitions, Objectifs, Enjeux • 2 types de communication événementielle – Interne : public = salariés, actionnaires – Externe : cible = clients, partenaires • Zoom sur le marketing territorial • Organiser un événement – De la théorie à la pratique… Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 2 Philippe CLAVEAU 1 Euromed Management Communication événementielle

de plus en plus courts • Éviter les aléas de la conjoncture • Recherche d'effets de synergie • Investissements à contre-cycle • Recherche de maximisation de la richesse • volonté de pouvoir accrue par les dirigeants 2) Avantages de la croissance • Économies d'échelle • facilitation des relations contractuelles et concurrentielles • enrichissement des actionnaires • accroissement des possibilités de carrière pour les salariés • augmentation de la

la commercialisation 2.1 La vente directe à l’export (premier moyen) La vente directe à l’export correspond au cas où l’entreprise, souvent depuis la France répond à une demande d’un client étranger. On peut considérer la vente directe à l’export comme une simple étape du développement export d’une entreprise. La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel

d’intérêt…………………………………………………….............10 II-1-1 Conflits d’intérêt entre actionnaires& dirigeants non propriétaires……...10 II-1-2 Conflits d’intérêt entre actionnaires internes & externes………………..11 II – 2- Résolution des conflits……………………………………………………...12 II- 2-1 Mécanismes externes……………………………………………... .....13 II- 2- 2 Mécanismes internes……………………………………………….....14 III – Coût d’agence et structure financière du capital….......................16 III – 1 Coût

Diapositive 1Stratégie financièreAIT BIHI AbdelhamidS8 / F2MR ENCG2015-2016Introduction du coursContexte globalObjectifsPlan du cours2 Comprendre le processus de prise de décision financière Maîtriser la notion de création de valeur et la mesurer. Connaître les principales caractéristiques de la gouvernance d’entreprise Comprendre les mécanismes de contrôle et leur impact sur la décision financière Comprendre le rôle du dirigeant et ses relations avec les actionnaires Globalement, appréhender la

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad

l’autre dit Non • Lorsque la situation externe vous oblige à négocier. • Lorsqu’il y a une plainte. http://www.sintesia.fr Les 8 positions de conflit • PERSUADER, • DIFFERER, • CAPITULER, • IMPOSER, • PROBLEME RESOLU, • MARCHANDER, • ARBITRER • NEGOCIER http://www.sintesia.fr Pour démarrer la négociation Intérêt Motivation ? Sanction Pouvoir http://www.sintesia.fr Les couts et conséquences Blocage Négociation Argent Externe Temps Concessions Précédent Face

l’accès à l’institution de finance de proximité. La somme de ces inconvénients peut inciter les petits épargnants à se tourner vers le secteur informel. Partout au monde, l’expérience démontre que la propension des gens à épargner est en corrélation directe avec les taux d’intérêts offerts et ce, pour tous les épargnants y compris les pauvres. En améliorant sa situation, la clientèle visée par les institutions de finance de proximité devient plus sensible au taux d’intérêt réel et ce, particulièrement