Avantages Marketing Durable

clairement une des armes stratégiques majeure pour une bataille où tous ne survivront pas. J.M HOURTIN © MXR 2009 3 Management stratégique Politique générale Politique générale   Ensemble de principes, normes, comportements Intention durable définie par les dirigeants (nature d’activités, métier de base, relations avec parties prenantes)    Considérer l’entreprise comme une totalité Orientations à très long terme Choix des objectifs généraux et des stratégies Comprend deux aspects

Marketing Mix : Segmentat° : C’est le découpage en groupes homogènes et distincts par un critère significatif (pertinent, mesurable et accessible). Les éléments du sous-ensemble créé peuvent se substituer les uns aux autres. - Enjeux de la segmentation : Une population brute à analyser est généralement trop complexe pour agir de manière pertinente et homogène. La détermination des sous-ensembles par la segmentation permet une décomposition parfois indispensable à l'action. La segmentation peut

Chapitre 1 : Généralités sur le produit Quels sont les différents types de produits proposés à la vente ? Des produits de biens durables, (voiture, salon, téléviseur…) Des produits d’équipement semi-durable Des produits alimentaires Des produits non-alimentaires Produits durables Produits semi-durables Produits alimentaires Produits semi-alimentaires Meubles Ordinateurs Automobiles Vêtements Téléphone portables Cafetière Biscuits Jus Viande Shampoing Lessive La pyramide

dimensions L'interconnexion La dématérialisation (image, téléchargements...) La décentralisation ( externalisation d'un maximum de domaine , le cœur même de l'entreprise est en train de se vider, se réduire.) La personnalisation ( marketing one to one, un produit pour une personne Don Paper, le fax puis le mail stratégie hors média.) le scoring client: on estime qu'un client a ou non du potentiel blanc ( frigo, machine...), gris ( portable), brun ( télé,hi-fi) L'universalisation

l’industrie  Le modèle de cinq forces de Porter Porter élabore une analyse plus fine de l’environnement concurrentiel d’une entreprise, en regroupant Cinq forces qui peuvent influencer ses choix stratégiques. Ce n’est plus seulement un angle d’attaque Marketing (comme le cycle de vie) ou une vision Financière des parts de marché (comme les Matrices), mais c’est un diagnostic plus global de plusieurs dimensions de la gestion qui est proposé. Collecte des Données terrain Collecte des Données publiées

concevoir des circuits respectueux de l'environnement ou des hébergements durables pour répondre à cette demande. Suivi de la concurrence : L'information commerciale aide les entreprises touristiques à suivre et à évaluer leurs concurrents. En surveillant les actions des concurrents, les entreprises peuvent identifier les forces et les faiblesses de leur positionnement sur le marché, analyser leurs stratégies marketing, évaluer leurs offres, et prendre des mesures pour se différencier

traiter du cas de deux entreprises concurrentes qui sont la FNAC et Virgin Mégastore. Des apartés pourront être faits avec d'autres filiales de Virgin qui, même si elles s'éloignent du domaine de ces deux entreprises, mettent en place des démarches « marketing » intéressantes à la vue du sujet traité. La FNAC a été créé en 1954 et est considérée comme le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France avec un chiffre d'affaires avoisinant les 1 374 400 000 euros en 2009. Virgin

Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Les crises économiques se succèdent et une partie de la population active a des difficultés à trouver du travail. Le service ressources humaines est au cœur de l’organisation et cristallise toutes les attentes, en termes de performance, motivation et pérennisation de l’activité. C’est dans cet état d’esprit que

Les Fondements du Marketing Présentation du Cours Intitulé du cours: Les fondements du marketing Public visé: Étudiants n’ayant aucune ou peu de base académique en marketing Objectifs: Comprendre les bases du Marketing Acquérir les outils de bases Établir les liens avec les principales disciplines et fonctions de l’entreprise. Évaluation: A définir Plan du Cours A- Introduction au marketing: I- Comprendre l’approche Marketing 1. 2. 3. 4. 5. Le besoin, le désir, la demande et l’échange

Les différentes stratégies de ciblage. 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment