Avantages Marketing Durable

LVITT résume à elle seule le concept du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opère les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide du à la mondialisation de l’économie, dans ce contexte global la nécessité d’exporté est perçue comme une pratique défensive des entreprises. Cette pratique permet d’éparpiller les risques et d’échapper à un marché national parfois saturé. Le marketing international étant influencé par ces changement

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document  est  un  travail  d’étudiant,   il  n’a  pas  été  relu  et  vérifié  par  Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) BIC I/ Historique et données générales A/ Historique Le 25 octobre 1945 : création de la société BIC (siège social à Clichy) 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" En 1954 : implantation en Italie En 1956 au Brésil, En 1957 au Royaume-Uni,en Australie, en Nouvelle-Zélande

en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation Champ laissé libre aux concurrents davantage capables de se différencier (ex : Fiat Palio et contre – ex : Logan). 2. La stratégie différenciée Offre différente à chaque segment avec

la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher » Pré-Requis/ avantage concurrentiel Un segment stratégiques définit en fonction de 3 critères : - Le

Partie 1 – Prérequis pour aborder le marketing opérationnel I – Le marketing stratégique Il se situe dans me moyen terme/long terme. Son objectif est de préciser la mission de l’entreprise. En quoi consiste cette mission ? Définir des objectifs de croissance, élaborer une stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation

ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION PRIX TRES ELEVES BAISSE DE LA DEMANDE

les organisations intègrent elles le développement durable ? Partie 1Le développement durable dans son ensemble 1.1Contexte. 1.2Différents moyens de contrôles 1.3Instruments du développement durable Partie 2 Les organisations face au défi du développement durable 2.1 La RSE : principe et définitions 2.2 Avantages du développement durable : Exemple d’entreprise modèle : Michelin 2. 3Désavantages et difficultés du développement durable : Exemple Michelin : infaillible et adaptable à tous

PAPIERS DE RECHERCHE WORKING PAPERS hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 « Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela

la valeur ajoutée pour les consommateurs. Il y a également l’innovation avec la sortie de la Freebox par exemple, une première mondiale. Et enfin, l’identité, où la firme a choisi de se démarquer, de différentes manières (absence de magasins, un marketing novateur) qui a grandement contribué à fidéliser les clients et a crée une communauté de fans. Au vu des résultats de cette année : une part de marché de près de 25%, une marge qui dépasse les 40% et des revenus avoisinant les 415 millions d’euros

client p. 21 2. Les stratégies de fidélisation client p. 24 3. Les outils de fidélisation client p. 26 4. Recommandations p. 28   Conclusion p. 29 Sources p. 30 Annexes p. 31 Introduction «Instaurer le développement durable, c'est savoir conjuguer environnement et économie en vue d'assurer la survie de nos sociétés. C'est investir dans la conservation des ressources, c'est modifier nos façons de produire et c'est transformer nos habitudes de consommation.» (Provost